| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本研究的创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论文献综述 | 第16-32页 |
| 2.1 反馈寻求行为的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 反馈寻求行为的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 反馈寻求行为的测量 | 第17-18页 |
| 2.1.3 反馈寻求行为的前因及结果变量研究 | 第18-20页 |
| 2.2 创新绩效的相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 创新绩效的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 创新绩效的测量 | 第21-22页 |
| 2.2.3 创新绩效的影响因素研究 | 第22-24页 |
| 2.3 尚“和”心理的相关理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 尚“和”心理的内涵和特征 | 第24-26页 |
| 2.3.2 尚“和”心理形成的社会文化背景 | 第26页 |
| 2.3.3 尚“和”心理对个体思维和行为的影响 | 第26-27页 |
| 2.4 真实型领导的相关理论 | 第27-32页 |
| 2.4.1 真实型领导的概念 | 第27-28页 |
| 2.4.2 真实型领导的维度与测量 | 第28-29页 |
| 2.4.3 真实型领导对员工态度和行为的影响 | 第29-32页 |
| 3 概念模型与研究假设 | 第32-38页 |
| 3.1 概念模型 | 第32-33页 |
| 3.2 研究假设 | 第33-38页 |
| 3.2.1 反馈寻求行为与员工创新绩效 | 第33-35页 |
| 3.2.2 尚“和”心理的调节效应 | 第35页 |
| 3.2.3 真实型领导的调节效应 | 第35-38页 |
| 4 研究设计 | 第38-52页 |
| 4.1 问卷设计与数据搜集 | 第38-39页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第38页 |
| 4.1.2 问卷发放 | 第38-39页 |
| 4.2 问卷量表设计 | 第39-43页 |
| 4.2.1 研究变量的操作性定义与说明 | 第39-40页 |
| 4.2.2 量表的选取 | 第40-43页 |
| 4.3 问卷量表预测试与修正 | 第43-52页 |
| 4.3.1 预测样本统计 | 第43-44页 |
| 4.3.2 预测量表信度分析 | 第44-46页 |
| 4.3.3 预测量表效度分析 | 第46-52页 |
| 5 实证分析 | 第52-62页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第52-53页 |
| 5.2 信度与效度检验 | 第53-54页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第53页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第53-54页 |
| 5.3 同源偏差分析 | 第54-55页 |
| 5.4 相关分析 | 第55-56页 |
| 5.5 回归分析 | 第56-62页 |
| 5.5.1 反馈寻求行为与员工创新绩效的回归分析结果 | 第56-57页 |
| 5.5.2 尚“和”心理的调节效应分析 | 第57-58页 |
| 5.5.3 真实型领导的调节效应分析 | 第58-59页 |
| 5.5.4 回归分析小结 | 第59-62页 |
| 6 结果讨论与展望 | 第62-68页 |
| 6.1 结果讨论 | 第62-64页 |
| 6.1.1 反馈寻求行为对员工创新绩效的回归结果分析与讨论 | 第62-63页 |
| 6.1.2 反馈寻求行为对员工创新绩效的作用机理分析 | 第63-64页 |
| 6.2 管理启示 | 第64-66页 |
| 6.3 本研究的局限性与未来研究展望 | 第66-68页 |
| 6.3.1 局限性 | 第66页 |
| 6.3.2 未来研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-78页 |
| 附录 | 第78-86页 |
| 附件一 预调查问卷 | 第78-82页 |
| 附件二 正式问卷 | 第82-86页 |
| 作者攻读学位期间发表学术论文清单 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
