保定A公司非洲市场营销策略存在的问题及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 有关国际市场营销组合策略的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 有关光伏产品营销的研究 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 国际营销相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 国际市场环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.1 PEST分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 竞争者分析 | 第18页 |
| 2.2 国际市场STP营销战略 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国际市场细分 | 第19页 |
| 2.2.2 国际目标市场评估和选择 | 第19页 |
| 2.2.3 国际市场定位 | 第19-20页 |
| 2.3 国际市场营销 4Ps组合策略 | 第20-22页 |
| 第3章 保定A公司非洲市场营销环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 保定A公司简介 | 第22页 |
| 3.2 非洲市场外部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 非洲光伏行业和主要国家市场现状分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 主要竞争者分析 | 第26-28页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 产品分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 财务状况分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 组织结构和人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 技术能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 企业文化分析 | 第33页 |
| 3.4 A公司非洲市场SWOT分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第34页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 威胁因素 | 第35-36页 |
| 第4章 A公司非洲市场营销策略现状及存在的问题 | 第36-41页 |
| 4.1 A公司非洲市场营销策略现状分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 公司非洲市场定位现状 | 第36-37页 |
| 4.1.2 产品策略现状 | 第37页 |
| 4.1.3 渠道策略现状 | 第37-38页 |
| 4.1.4 价格策略现状 | 第38页 |
| 4.1.5 促销策略现状 | 第38页 |
| 4.2 公司非洲市场营销策略存在的问题 | 第38-41页 |
| 4.2.1 缺乏明确的市场定位 | 第38-39页 |
| 4.2.2 产品同质化 | 第39页 |
| 4.2.3 渠道单一，客户区域分散 | 第39-40页 |
| 4.2.4 价格无竞争优势 | 第40页 |
| 4.2.5 促销手段单一 | 第40-41页 |
| 第5章 保定A公司非洲市场现行营销策略调整建议 | 第41-52页 |
| 5.1 保定A公司非洲市场定位建议 | 第41-46页 |
| 5.1.1 非洲市场细分 | 第41-44页 |
| 5.1.2 非洲市场评估 | 第44-45页 |
| 5.1.3 非洲市场选择 | 第45页 |
| 5.1.4 非洲市场定位 | 第45-46页 |
| 5.2 非洲市场营销组合策略建议 | 第46-50页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第46-47页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第47-48页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第48-49页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第49-50页 |
| 5.3 A公司非洲市场营销策略保障机制建设 | 第50-52页 |
| 5.3.1 加强市场调研 | 第50-51页 |
| 5.3.2 加强技术创新 | 第51页 |
| 5.3.3 完善管理体制 | 第51页 |
| 5.3.4 提高顾客满意度 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
