| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-14页 |
| 1.1.1 电信和电信设备产业发展的时代背景 | 第8-14页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第14页 |
| 1.3 本文研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 服务型制造研究的理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 服务型制造概念及演化 | 第16-18页 |
| 2.2 服务型制造理论体系 | 第18-21页 |
| 2.2.1 服务型制造的商业模式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 服务型制造的生产组织方式 | 第19-20页 |
| 2.2.3 服务型制造的运作模式 | 第20-21页 |
| 2.3 服务型制造的实施体系 | 第21-24页 |
| 2.3.1 服务型制造的实施基础 | 第21-22页 |
| 2.3.2 实施服务型制造的主要内容 | 第22-24页 |
| 第三章 中兴通讯CDMA 产品行业现状和发展分析 | 第24-39页 |
| 3.1 电信业地区发展分析 | 第24-25页 |
| 3.2 电信业技术发展分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 全球CDMA 市场发展及面临的问题 | 第26-31页 |
| 3.3 CDMA 设备制造商发展现状分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 制造商市场份额、地位分析 | 第32页 |
| 3.3.2 制造商组织架构对比分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 制造商CDMA 产品战略市场分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 新进入制造商分析 | 第34-35页 |
| 3.4 中兴通讯CDMA 产品现状和面临的问题 | 第35-38页 |
| 3.4.1 优势与成绩 | 第35-36页 |
| 3.4.2 面临的问题 | 第36-38页 |
| 3.5 总结 | 第38-39页 |
| 第四章 中兴通讯CDMA 产品自身发展与机遇分析 | 第39-49页 |
| 4.1 SWOT 方法简介 | 第39-41页 |
| 4.2 中兴通讯CDMA 产品的优势 | 第41-42页 |
| 4.2.1 技术、研发优势 | 第41页 |
| 4.2.2 成本优势 | 第41页 |
| 4.2.3 市场占有率优势 | 第41-42页 |
| 4.2.4 全系列产品、服务优势 | 第42页 |
| 4.2.5 GoTa 的差异化竞争优势 | 第42页 |
| 4.3 中兴通讯CDMA 产品的劣势 | 第42-43页 |
| 4.3.1 市场布局不理想，高端市场占有率低 | 第42-43页 |
| 4.3.2 国际市场整体交付能力不足 | 第43页 |
| 4.3.3 产品结构构成不理想 | 第43页 |
| 4.4 中兴通讯CDMA 产品面对的机会 | 第43-45页 |
| 4.4.1 众多国际竞争者的颓势 | 第43-44页 |
| 4.4.2 需求强大的国内市场 | 第44页 |
| 4.4.3 增幅迅速的存量市场 | 第44页 |
| 4.4.4 全球经济危机情况下的中国资本的支持 | 第44-45页 |
| 4.5 中兴通讯CDMA 产品面对的威胁 | 第45-46页 |
| 4.5.1 市场总体需求增长乏力，运营商投资减少或转向 | 第45页 |
| 4.5.2 国内外对手的竞争 | 第45-46页 |
| 4.5.3 汇率变动 | 第46页 |
| 4.6 总结 | 第46-49页 |
| 第五章 国内电信设备制造商服务转型对策建议 | 第49-58页 |
| 5.1 针对细分市场进行解决方案销售 | 第49-55页 |
| 5.1.1 高端市场 | 第49-50页 |
| 5.1.2 中兴通讯CDMA 产品在高端市场的探索实例-aricell 项目 | 第50-51页 |
| 5.1.3 中端市场 | 第51页 |
| 5.1.4 中兴通讯CDMA 产品在中端市场的探索实例-ZXPOS 网络规划&优化系统 | 第51-54页 |
| 5.1.5 低端市场 | 第54页 |
| 5.1.6 中兴通讯CDMA 产品在低端市场的探索实例-刚中电信项目 | 第54-55页 |
| 5.2 改革组织架构和流程，提高关键能力以适应服务制造的需要 | 第55-58页 |
| 5.2.1 需求管理能力 | 第55-56页 |
| 5.2.2 产品服务整合与集成能力 | 第56页 |
| 5.2.3 项目管理交付能力 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
