| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·论文研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·论文内容和思路 | 第10-11页 |
| ·论文的创新点 | 第11页 |
| ·SPI公司概况 | 第11-13页 |
| 第二章 信息化战略规划相关理论回顾 | 第13-19页 |
| ·信息化战略的内涵和作用 | 第13-16页 |
| ·企业IT部门成熟度模型 | 第16-19页 |
| 第三章 SPI公司信息化历程和现状 | 第19-27页 |
| ·SPI公司市场分析和业务发展目标 | 第19-20页 |
| ·电力设计生产流程 | 第20-21页 |
| ·电力设计信息化发展趋势 | 第21-22页 |
| ·SPI信息化的动因 | 第22-23页 |
| ·SPI信息化发展历程 | 第23-24页 |
| ·SPI信息化现状 | 第24-27页 |
| 第四章 SPI公司信息化战略规划 | 第27-46页 |
| ·SPI公司信息化战略的制定 | 第27-32页 |
| ·分析和识别SPI公司信息化战略目标的关键成功因素 | 第27-30页 |
| ·SPI信息化发展的SWOT分析 | 第30-32页 |
| ·信息化战略规划的层次 | 第32-34页 |
| ·SPI信息系统规划 | 第34-41页 |
| ·SPI管理信息系统层 | 第35-37页 |
| ·SPI工程项目系统层 | 第37-41页 |
| ·信息化战略实施的策略 | 第41-46页 |
| 第五章 信息化战略实施中的管理变革 | 第46-72页 |
| ·信息化与管理变革 | 第46-50页 |
| ·信息化与管理变革关系 | 第46-48页 |
| ·SPI现有设计模式存在问题 | 第48-50页 |
| ·组织重构 | 第50-60页 |
| ·信息技术对于组织结构变革的要求 | 第50-51页 |
| ·基于信息技术的组织变革类型 | 第51页 |
| ·国外工程公司的组织变革 | 第51-53页 |
| ·SPI组织变革 | 第53-60页 |
| ·采用流程重组支撑信息化战略实施 | 第60-72页 |
| ·BPR的理解 | 第60-61页 |
| ·SPI业务流程再造的原因 | 第61-62页 |
| ·SPI流程再造思想 | 第62-65页 |
| ·SPI发电设计中的流程再造 | 第65-72页 |
| 第六章 结束语 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |