| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究思路和方法 | 第9页 |
| 三、研究的创新点 | 第9页 |
| 四、结构及内容安排 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效管理的理论综述 | 第11-27页 |
| 第一节 绩效与绩效管理 | 第11-12页 |
| 一、什么是绩效 | 第11-12页 |
| 二、什么是绩效管理 | 第12页 |
| 第二节 绩效管理是企业战略实现的基本工具 | 第12-15页 |
| 一、绩效管理在组织战略实施中的作用 | 第12-13页 |
| 二、建立战略导向的绩效管理体系 | 第13-14页 |
| 三、战略导向的绩效管理体系架构 | 第14页 |
| 四、战略性绩效管理的实施步骤 | 第14-15页 |
| 第三节 绩效管理循环 | 第15-17页 |
| 一、绩效计划 | 第15页 |
| 二、绩效辅导与执行 | 第15-17页 |
| 三、绩效评估 | 第17页 |
| 四、绩效反馈与改进 | 第17页 |
| 第四节 绩效管理与绩效评估 | 第17-21页 |
| 一、绩效管理与绩效评估的关系 | 第17-18页 |
| 二、绩效考核的基本方法 | 第18-21页 |
| 第五节 绩效管理是现代企业人力资源管理的中枢和关键 | 第21-24页 |
| 一、绩效管理与工作分析 | 第23页 |
| 二、绩效管理与薪酬体系 | 第23-24页 |
| 三、绩效管理与培训开发 | 第24页 |
| 四、绩效管理与企业文化 | 第24页 |
| 第六节 绩效管理的发展前景 | 第24-27页 |
| 一、绩效管理是中国企业管理科学化进程中不可缺少的工具 | 第24-25页 |
| 二、企业进行绩效管理应该注意的关键事项 | 第25-26页 |
| 三、从考核方法的发展看绩效管理的发展趋势 | 第26-27页 |
| 第三章 润华集团股份有限公司战略管理综述 | 第27-34页 |
| 第一节 润华集团股份有限公司的基本情况 | 第27-29页 |
| 一、润华集团股份有限公司发展简况 | 第27页 |
| 二、润华集团股份有限公司所处行业分析 | 第27-28页 |
| 三、润华品牌的社会影响力 | 第28-29页 |
| 第二节 润华集团股份有限公司的战略发展方向 | 第29-31页 |
| 一、润华集团战略发展的SWOT分析 | 第29-30页 |
| 二、“百年润华”的战略发展方向 | 第30-31页 |
| 三、润华战略发展的行业选择 | 第31页 |
| 第三节 润华集团股份有限公司战略性组织与管理体制建设 | 第31-34页 |
| 一、润华战略发展的组织管理方向 | 第31-32页 |
| 二、润华战略发展的管理体制方向 | 第32页 |
| 三、润华战略发展对绩效管理体系建设的要求 | 第32-34页 |
| 第四章 润华集团股份有限公司绩效管理现状分析 | 第34-47页 |
| 第一节 润华集团股份有限公司绩效管理体系的发展历史简介 | 第34页 |
| 第二节 润华集团股份有限公司绩效管理现状分析 | 第34-41页 |
| 一、分层、分类的绩效考核体系 | 第35-36页 |
| 二、有效的考核方式 | 第36-38页 |
| 三、促进润华企业文化建设的绩效考核体系 | 第38页 |
| 四、适应全面预算管理的绩效考核体系 | 第38-39页 |
| 五、润华工资总额管理与绩效管理工作 | 第39-41页 |
| 六、战略性人力资源管理促进了绩效管理工作的发展 | 第41页 |
| 第三节 润华集团股份有限公司绩效管理对企业发展的作用 | 第41-43页 |
| 一、创造了润华的战略竞争优势 | 第41-42页 |
| 二、成为润华企业文化建设的推进器 | 第42页 |
| 三、提供规范而简洁的沟通平台 | 第42页 |
| 四、引导了员工个人发展的方向 | 第42-43页 |
| 五、促进了润华经营业绩的提升 | 第43页 |
| 第四节 润华集团股份有限公司绩效管理体系存在的问题分析 | 第43-47页 |
| 一、是绩效考核，而不是绩效管理 | 第43页 |
| 二、绩效导向的企业文化有待于进一步强化。 | 第43-44页 |
| 三、润华的绩效管理体系与各汽车生产厂商绩效管理模式的冲突 | 第44-45页 |
| 四、绩效管理体系需要进一步改革创新，以适应集团化管理的发展方向 | 第45页 |
| 五、绩效管理体系的具体技术操作层面需要进一步科学化 | 第45-47页 |
| 第五章 润华集团股份有限公司绩效管理体系设计 | 第47-63页 |
| 第一节 润华集团股份有限公司绩效管理体系设计思路与原则 | 第47-48页 |
| 一、设计思路 | 第47页 |
| 二、总体原则 | 第47-48页 |
| 第二节 润华集团股份有限公司绩效管理体系设计内容 | 第48-63页 |
| 一、工作分析 | 第48-51页 |
| 二、绩效计划的制定 | 第51-53页 |
| 三、绩效辅导与执行 | 第53-54页 |
| 四、绩效评估 | 第54-57页 |
| 五、绩效反馈与改进 | 第57-58页 |
| 六、绩效管理体系顺利运行的配套项目 | 第58-63页 |
| 第六章 润华集团股份有限公司绩效管理体系设计与实施总结 | 第63-66页 |
| 一、本系统与传统绩效管理体系的对比 | 第63页 |
| 二、研究结论 | 第63-64页 |
| 三、绩效管理体系实施效果初步分析 | 第64-66页 |
| 第七章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
