| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 绪论 | 第6-7页 |
| 第1章 公司发展概述 | 第7-9页 |
| 1.1 发展现状 | 第7页 |
| 1.2 发展历程 | 第7-8页 |
| 1.3 问题与挑战 | 第8-9页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第9-20页 |
| 2.1 国内外设计行业发展概况 | 第9-11页 |
| 2.1.1 世界设计业发展潮流 | 第9页 |
| 2.1.2 国内设计业发展现状 | 第9-11页 |
| 2.2 行业PEST分析 | 第11-15页 |
| 2.2.1 政策上加强支持，但管理愈加规范 | 第11-12页 |
| 2.2.2 经济发展带来机遇，但也带来挑战 | 第12-13页 |
| 2.2.3 社会对设计的认可&要求愈来愈高 | 第13-14页 |
| 2.2.4 数码技术使得设计的应用更广泛 | 第14-15页 |
| 2.3 波特五力分析 | 第15-20页 |
| 2.3.1 外来者瓜分高端市场 | 第15-17页 |
| 2.3.2 供应商的成本难以降低 | 第17页 |
| 2.3.3 客户处于强势地位 | 第17-18页 |
| 2.3.4 新生网络外包形式撼动设计公司地位 | 第18页 |
| 2.3.5 同业间恶性价格竞争屡有发生 | 第18-20页 |
| 第3章 公司的SWOT分析与战略定位 | 第20-30页 |
| 3.1 优势(strength) | 第20-22页 |
| 3.1.1 本土优势 | 第20页 |
| 3.1.2 成本优势 | 第20-21页 |
| 3.1.3 客户关系优势 | 第21页 |
| 3.1.4 灵活运作优势 | 第21-22页 |
| 3.2 劣势(weakness) | 第22-24页 |
| 3.2.1 规模较小且利润率低 | 第22页 |
| 3.2.2 人才相对匮乏 | 第22-23页 |
| 3.2.3 管理水平低下 | 第23-24页 |
| 3.2.4 资源整合能力较弱 | 第24页 |
| 3.2.5 单一客户依赖 | 第24页 |
| 3.3 机遇(opportunity) | 第24-26页 |
| 3.3.1 上海乃至中国的巨大发展前景 | 第25页 |
| 3.3.2 金融危机使品牌形象日益重要 | 第25-26页 |
| 3.3.3 北京奥运会，上海世博会增强了对视觉设计的认同 | 第26页 |
| 3.4 威胁(threat) | 第26-28页 |
| 3.4.1 外资以及港台同业的冲击 | 第26页 |
| 3.4.2 新型设计对传统设计模式的挑战 | 第26-27页 |
| 3.4.3 客户对设计的要求以及鉴赏水平不断提高 | 第27页 |
| 3.4.4 部分企业对设计的总体重视力度仍然不够 | 第27-28页 |
| 3.5 SWOT矩阵分析以及战略定位 | 第28-30页 |
| 第4章 公司的发展战略选择 | 第30-35页 |
| 4.1 公司现阶段的战略分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 广泛撒网的客户群 | 第30-31页 |
| 4.1.2 坚持创业核心的人力资源战略 | 第31页 |
| 4.1.3 品牌意识差，利润导向的价值观念 | 第31页 |
| 4.2 公司的战略分析与选择 | 第31-35页 |
| 4.2.1 成本领先战略 | 第32-33页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第33页 |
| 4.2.3 目标集聚战略 | 第33-34页 |
| 4.2.4 源创设计的差异集聚战略 | 第34-35页 |
| 第5章 公司战略实施对策探讨 | 第35-49页 |
| 5.1 建立共同发展的客户关系 | 第35-39页 |
| 5.1.1 通过凸显自身实力赢得新客户 | 第36-37页 |
| 5.1.2 与老客户建立更紧密的关系 | 第37-39页 |
| 5.1.3 小结 | 第39页 |
| 5.2 形成和谐互进的人才机制 | 第39-45页 |
| 5.2.1 设计师的管理 | 第39-40页 |
| 5.2.2 销售队伍管理 | 第40-42页 |
| 5.2.3 建立共同发展的人事制度 | 第42-45页 |
| 5.3 拓展源创的品牌知名度 | 第45-47页 |
| 5.4 鼓励全员参与的组织文化 | 第47-49页 |
| 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第52-54页 |