| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 新产品开发项目风险研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 新产品开发项目风险研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 风险管理理论研究历史 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外新产品项目风险管理研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 国内新产品项目风险管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的主要研究内容和结构 | 第13-15页 |
| 第2章 新产品开发项目风险管理体系 | 第15-35页 |
| 2.1 新产品开发项目风险管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 新产品开发项目风险的定义与特点 | 第15页 |
| 2.1.2 新产品开发项目生命周期风险管理框架 | 第15-17页 |
| 2.2 项目风险因素定性分析 | 第17-23页 |
| 2.2.1 各种定性评估方法回顾 | 第17-18页 |
| 2.2.2 工作分解结构(WBS)分析 | 第18-20页 |
| 2.2.3 风险因素分解结构(RBS)分析 | 第20-23页 |
| 2.2.4 WBS 与 RBS 综合分析 | 第23页 |
| 2.3 项目风险因素定量分析 | 第23-35页 |
| 2.3.1 各种定量评估方法回顾 | 第23-25页 |
| 2.3.2 图示评审技术(GERT) | 第25-31页 |
| 2.3.2.1 GERT 网络的构成 | 第26-27页 |
| 2.3.2.2 GERT 网络的构建 | 第27-28页 |
| 2.3.2.3 GERT 网络的解析算法 | 第28-31页 |
| 2.3.3 蒙特卡罗(Monte-Carlo)仿真模拟 | 第31-35页 |
| 2.3.3.1 蒙特卡罗法的项目应用 | 第31-32页 |
| 2.3.3.2 风险概率分布的确定 | 第32-34页 |
| 2.3.3.3 Crystal Ball 仿真软件 | 第34页 |
| 2.3.3.4 基于 GERT 网络的蒙特卡罗仿真风险分析模型 | 第34-35页 |
| 第3章 L 集团新产品开发项目风险管理 | 第35-56页 |
| 3.1 L 集团显微镜新产品开发项目风险管理体系 | 第35-36页 |
| 3.1.1 L 集团显微镜新产品开发项目简介 | 第35页 |
| 3.1.2 显微镜新产品开发项目风险管理框架 | 第35-36页 |
| 3.2 L 集团显微镜新产品开发项目定性风险分析 | 第36-42页 |
| 3.2.1 显微镜新产品项目分解结构(WBS)分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2 显微镜新产品项目风险因素分解结构(RBS)分析 | 第39-41页 |
| 3.2.3 WBS 与 RBS 综合分析 | 第41页 |
| 3.2.4 显微镜新产品项目核心风险因素 | 第41-42页 |
| 3.3 L 集团显微镜新产品开发项目进度风险定量分析 | 第42-56页 |
| 3.3.1 显微镜新产品项目的 GERT 网络模型图 | 第42-45页 |
| 3.3.2 显微镜新产品项目的活动时间和概率分布 | 第45-47页 |
| 3.3.3 显微镜新产品项目的 GERT 模型简化处理 | 第47-49页 |
| 3.3.4 显微镜新产品项目的项目进度仿真 | 第49-51页 |
| 3.3.5 显微镜新产品项目的仿真模拟实验结果的分析 | 第51-56页 |
| 第4章 新产品开发项目风险管理总结及应用 | 第56-58页 |
| 4.1 反馈与总结 | 第56-57页 |
| 4.2 推广应用与未来研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61页 |
