| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第10页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 2 财务共享服务中心的理论基础及发展历史 | 第12-18页 |
| 2.1 财务共享服务理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 共享服务的基本内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的基本内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 实施财务共享服务的意义 | 第14-16页 |
| 2.2.1 降低集团公司的成本 | 第14-15页 |
| 2.2.2 规范业务操作，加强管控 | 第15页 |
| 2.2.3 支撑财务人员转型 | 第15-16页 |
| 2.2.4 提升财务价值，支持集团公司发展战略 | 第16页 |
| 2.3 流程再造理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 流程再造的基本内涵 | 第16-17页 |
| 2.3.2 流程再造理论与财务共享的结合 | 第17页 |
| 2.3.3 流程再造的意义 | 第17-18页 |
| 3 财务共享服务中心的案例分析 | 第18-25页 |
| 3.1 案例的选择 | 第18页 |
| 3.2 中国铁建财务共享服务中心 | 第18-20页 |
| 3.2.1 中国铁建及其财务共享服务中心的简介 | 第18-19页 |
| 3.2.2 中国铁建财务共享服务中心的系统构建 | 第19-20页 |
| 3.3 长虹集团财务共享服务中心 | 第20-21页 |
| 3.3.1 长虹集团及其财务共享服务中心的简介 | 第20页 |
| 3.3.2 长虹集团财务共享服务中心的系统构建 | 第20-21页 |
| 3.4 中国铁建和长虹集团的财务共享服务中心的对比分析 | 第21-25页 |
| 3.4.1 中国铁建和长虹集团的财务共享服务中心的相同点 | 第21页 |
| 3.4.2 中国铁建和长虹集团的财务共享服务中心系统构建的不同点 | 第21-25页 |
| 4 集团公司财务共享服务中心的系统构建的建议 | 第25-33页 |
| 4.1 财务共享服务中心的基础系统构建 | 第25-27页 |
| 4.2 财务共享服务中心的拓展系统构建 | 第27-28页 |
| 4.2.1 集团公司对财务共享服务中心的拓展需求 | 第27页 |
| 4.2.2 集团公司财务共享服务中心的拓展系统构建 | 第27-28页 |
| 4.3 集团公司财务共享服务中心子系统间的关系 | 第28页 |
| 4.4 业务系统与财务共享服务中心的协同共享 | 第28-33页 |
| 4.4.1 业务系统的模块设计 | 第30-31页 |
| 4.4.2 业务系统与财务共享服务中心的协同共享 | 第31-33页 |
| 5 结论与不足 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
