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研究生三助工作的管理与改革--基于H大学的实证研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-26页
    1.1 研究缘起与研究背景第9-12页
    1.2 “三助工作”概念界定第12页
    1.3 文献综述第12-23页
    1.4 研究意义第23-24页
    1.5 研究方法第24页
    1.6 研究内容第24-26页
2 H大学三助工作的现状与功能调查第26-63页
    2.1 调查方法与研究对象第26-30页
    2.2 调查结果分析第30-47页
    2.3 H大学三助工作的比较分析第47-63页
3 H大学三助工作的问题归因分析第63-74页
    3.1 岗位设置不合理第63-65页
    3.2 工作中存在不公平现象第65-67页
    3.3 管理制度不健全第67-68页
    3.4 对三助工作的认知存在偏差第68-71页
    3.5 资助功能比较显著,培养功能尚未充分发挥第71-72页
    3.6 小结第72-74页
4 研究生三助管理工作的改革与创新第74-85页
    4.1 思想上高度重视,思路上科学定位第74-76页
    4.2 树立研究生是高校重要的人力资源的观念第76-77页
    4.3 建立健全管理制度第77-80页
    4.4 加强师生交流,改善师生关系第80-81页
    4.5 优化薪酬制度,提高薪酬水平第81-83页
    4.6 小结第83-85页
5 结语第85-88页
    5.1 本研究的贡献第85-87页
    5.2 本研究的不足第87页
    5.3 未来的研究方向第87-88页
致谢第88-90页
参考文献第90-98页
附录 硕士研究生“助教、助管、助研”工作现状调查问卷第98-102页

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