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西北油田公司绩效考核体系设计与实施研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-15页
    1.1 问题的提出第7页
    1.2 研究的目的与意义第7-8页
    1.3 国内外研究现状第8-12页
        1.3.1 国外关于绩效管理理论的研究第8-10页
        1.3.2 国内关于绩效管理理论应用的研究第10-11页
        1.3.3 研究现状的评价第11-12页
    1.4 研究思路与方法第12-15页
        1.4.1 研究思路第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
        1.4.3 理论依据第14-15页
第2章 西北油田绩效考核现状分析第15-27页
    2.1 石油石化行业绩效管理现状第15-17页
    2.2 西北油田概述第17-20页
        2.2.1 西北油田简况第17页
        2.2.2 油田企业的管理模式和组织架构第17-18页
        2.2.3 西北油田的主要特点第18-20页
    2.3 西北油田绩效考核现状及问题分析第20-27页
        2.3.1 西北油田绩效考核现状第20-25页
        2.3.2 绩效考核体系存在问题分析第25-27页
第3章 西北油田关键绩效考核指标体系构建第27-50页
    3.1 KPI概述第27-28页
        3.1.1 关键绩效指标(KPI)的作用第27-28页
        3.1.2 基于KPI的绩效考核体系与一般绩效考核体系的区别第28页
    3.2 基于KPI的绩效考核体系设计步骤第28-30页
        3.2.1 确定企业战略目标第28-29页
        3.2.2 企业关键成功绩效因素(CSF)分析与确立第29页
        3.2.3 企业级和部门级关键绩效指标体系建立第29-30页
    3.3 西北油田KPI确定依据第30-32页
        3.3.1 指标定义第30页
        3.3.2 参考国际石油公司企业绩效指标体系第30-32页
        3.3.3 西北油田战略规划第32页
    3.4 西北油田KPI指标分类第32-34页
        3.4.1 效益类关键绩效指标第33页
        3.4.2 营运类关键绩效指标第33页
        3.4.3 控制类关键绩效指标第33页
        3.4.4 定量指标第33-34页
        3.4.5 评价指标第34页
    3.5 西北油田绩效考核指标体系构建第34-50页
        3.5.1 选取原则与数量第34-35页
        3.5.2 西北油田绩效考核体系方案设计的程序第35页
        3.5.3 西北油田关键成功绩效因素(CSF)分析与确立第35-36页
        3.5.4 各部门、单位级关键绩效指标体系的建立第36-39页
        3.5.5 指标定义和计算办法第39-50页
第4章 西北油田绩效考核评价模型第50-62页
    4.1 指标标准的确定第50-55页
        4.1.1 定量指标计分方法第50-52页
        4.1.2 评价指标计分方法第52页
        4.1.3 加减分指标计分方法第52-55页
    4.2 指标权重的确定第55-57页
    4.3 考核经营难度系数第57-60页
    4.4 西北油田绩效考核综合评价模型第60-62页
        4.4.1 单次绩效考核综合评价第60-61页
        4.4.2 年度绩效考核结果第61-62页
第5章 绩效考核实施与管理第62-68页
    5.1 西北油田绩效考核实施要点第62页
    5.2 绩效考核操作流程第62-64页
    5.3 绩效指导与反馈第64页
        5.3.1 信息反馈的作用第64页
        5.3.2 信息反馈的方法第64页
        5.3.3 信息反馈的目的第64页
    5.4 绩效考核结果应用第64-65页
    5.5 绩效考核体系方案实施的保障第65-66页
        5.5.1 思想观念上的保障第65页
        5.5.2 组织制度上的保障第65-66页
    5.6 绩效考核信息系统建设和维护第66-67页
    5.7 西北油田绩效考核体系实施小结第67-68页
第6章 结论第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页
附录第72-73页

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