| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第12-14页 |
| 第2章 大陆汽车电子（长春）有限公司概况及现场质量管理现状 | 第14-30页 |
| 2.1 大陆汽车电子（长春）有限公司简介 | 第14-22页 |
| 2.2 大陆汽车电子（长春）有限公司现场质量管理现状分析 | 第22-27页 |
| 2.3 大陆汽车电子（长春）有限公司现场质量管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 第3章 大陆汽车电子（长春）有限公司现场质量管理问题的原因分析 | 第30-36页 |
| 3.1 现场质量持续改进方法存在问题原因分析 | 第30-31页 |
| 3.2 现场质量缺陷管理存在问题原因分析 | 第31-33页 |
| 3.3 现场质量管理系统存在问题原因分析 | 第33-36页 |
| 第4章 大陆汽车电子（长春）有限公司现场质量管理方法改进方案设计及实施 | 第36-60页 |
| 4.1 现场质量改进的必要性与可行性分析 | 第36-39页 |
| 4.2 基于精益六西格玛的过程质量改进方案设计与实施 | 第39-52页 |
| 4.3 现场质量管理方法改进方案设计与实施 | 第52-58页 |
| 4.4 现场质量管理改进实施效果评价 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
