基于VMI的TL企业库存管理与成本研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 库存管理与成本的相关概述 | 第14-22页 |
| 2.1 库存管理的相关概述 | 第14-16页 |
| 2.2 供应商管理库存的相关概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 VMI的基本思想 | 第16-17页 |
| 2.2.2 实行VMI的基本原则 | 第17-18页 |
| 2.2.3 VMI管理与传统库存管理的比较 | 第18-19页 |
| 2.3 库存成本的相关概述 | 第19-22页 |
| 第3章 TL企业库存管理及库存成本现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 TL企业简述 | 第22-24页 |
| 3.2 TL企业的库存管理基本情况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 TL企业库存管理内部情况 | 第24-26页 |
| 3.2.2 TL企业库存管理外部环境 | 第26-27页 |
| 3.3 TL企业目前的库存成本现状分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 库存采购成本情况分析 | 第27页 |
| 3.3.2 库存订货成本情况分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 库存存储成本情况分析 | 第28页 |
| 3.3.4 库存缺货成本情况分析 | 第28-29页 |
| 第4章 TL企业库存管理存在的问题及原因分析 | 第29-36页 |
| 4.1 目前TL公司库存管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.1.1 自身面临供需矛盾 | 第29-30页 |
| 4.1.2 缺乏与供应商的深度合作 | 第30页 |
| 4.1.3 日常库存管理数据不准确 | 第30-31页 |
| 4.1.4 库存管理闲置率高 | 第31-32页 |
| 4.2 TL企业库存管理问题的原因分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 库存对品种数量预测片面 | 第32-33页 |
| 4.2.2 库存管理控制流程不完善 | 第33页 |
| 4.2.3 供应链受到牛鞭效应影响 | 第33-34页 |
| 4.2.4 库存成本与安全库存高 | 第34-36页 |
| 第5章 TL企业基于VMI的库存管理实施过程 | 第36-47页 |
| 5.1 TL企业实施VMI的必要性分析 | 第36页 |
| 5.2 企业实行内外资源基础工作整合 | 第36-40页 |
| 5.2.1 TL企业VMI供应商伙伴的选择 | 第36-38页 |
| 5.2.2 结构流程调整 | 第38页 |
| 5.2.3 VMI系统的应用 | 第38-39页 |
| 5.2.4 VMI仓库的建立 | 第39页 |
| 5.2.5 原材料的选择 | 第39-40页 |
| 5.3 基于VMI的TL企业库存管理方案 | 第40-43页 |
| 5.3.1 选择VMI运作模式 | 第40页 |
| 5.3.2 制定VMI合作的框架协议 | 第40-41页 |
| 5.3.3 实施过程 | 第41-42页 |
| 5.3.4 实施保证措施 | 第42-43页 |
| 5.3.5 库存管理流程对比 | 第43页 |
| 5.4 TL公司库存成本预期变化情况 | 第43-47页 |
| 5.4.1 库存周转率变化分析 | 第43-44页 |
| 5.4.2 库存持货变化分析 | 第44-45页 |
| 5.4.3 材料采购成本变化分析 | 第45页 |
| 5.4.4 库存总体变化分析 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 论文的不足及展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
