| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 绿色供应链管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 供应商评估指标体系研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 供应商选择评价方法的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-24页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第19页 |
| 2.1.2 绿色供应链 | 第19-23页 |
| 2.1.3 供应商管理 | 第23-24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24-28页 |
| 2.2.1 模糊理论 | 第24-26页 |
| 2.2.2 层次分析理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 TOPSIS理论 | 第27-28页 |
| 第3章 G公司供应商评估与选择现状及问题 | 第28-36页 |
| 3.1 G公司简介 | 第28-30页 |
| 3.1.1 G公司发展介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.2 G公司采购业务介绍 | 第29-30页 |
| 3.2 G公司供应商选择与评估现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 供应商开发与评估现状 | 第30-32页 |
| 3.2.2 供应商选择与考核的现状 | 第32-33页 |
| 3.3 G公司供应商选择与评估现存问题 | 第33-34页 |
| 3.3.1 供应商开发与评估的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.2 供应商选择与考核的问题 | 第34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 绿色供应链视角下G公司供应商评估与选择模型的构建 | 第36-43页 |
| 4.1 构建模型解决G公司供应商评估与选择问题的必要性 | 第36-37页 |
| 4.1.1 G公司供应商的战略地位 | 第36页 |
| 4.1.2 G公司供应商评估与选择问题分析 | 第36页 |
| 4.1.3 供应商评估与选择模型的分析 | 第36-37页 |
| 4.2 绿色供应链视角下G公司供应商评估与选择模型的确立 | 第37-42页 |
| 4.2.1 绿色供应链视角下G公司供应商评估的指标体系的确立 | 第37-40页 |
| 4.2.2 绿色供应链视角下G公司供应商选择模型的构建 | 第40-42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 绿色供应链视角下G公司供应商评估与选择的优化 | 第43-55页 |
| 5.1 优化G公司供应商评估与选择流程 | 第43-46页 |
| 5.1.1 优化G公司供应商评估与选择流程的意义 | 第43页 |
| 5.1.2 优化后的供应商评估与选择流程 | 第43-46页 |
| 5.2 基于绿色供应链视角下的G公司供应商评估与选择模型的应用 | 第46-48页 |
| 5.2.1 建立供应商评估指标体系 | 第46-47页 |
| 5.2.2 采用FAHP法确定指标权重 | 第47页 |
| 5.2.3 采用TOPSIS法优选供应商 | 第47-48页 |
| 5.3 模型实施效果及验证 | 第48-53页 |
| 5.3.1 采用FAHP-TOPSIS模型评估选择供应商 | 第49-53页 |
| 5.3.2 模型实施效果的评价及结果 | 第53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-58页 |
| 6.1 主要结论 | 第55-56页 |
| 6.2 论文创新点 | 第56页 |
| 6.3 研究不足和展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
