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L省建筑设计研究院设计流程改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景和目的第8-9页
    1.2 研究思路及方法第9-11页
2 相关理论概述第11-17页
    2.1 流程优化及优化方法第11-13页
    2.2 路径依赖理论第13-17页
        2.2.1 技术变迁第13-14页
        2.2.2 制度变迁第14-15页
        2.2.3 路径创造第15-17页
3 L省建筑设计研究院设计流程现状问题及分析第17-35页
    3.1 行业概况第17-18页
    3.2 企业简介第18-23页
        3.2.1 企业概况第18-21页
        3.2.2 L省建筑设计研究院组织结构第21-23页
    3.3 企业设计流程现状第23-26页
        3.3.1 行业设计流程概况第23-24页
        3.3.2 L省建筑设计院设计流程现状第24-26页
    3.4 企业设计流程主要问题第26-29页
        3.4.1 质量控制失效第26-27页
        3.4.2 成本浪费第27-28页
        3.4.3 进度控制难第28-29页
    3.5 流程管理问题分析第29-35页
        3.5.1 流程管理薄弱第29-32页
        3.5.2 流程结构不完善第32-33页
        3.5.3 缺乏技术支持第33-35页
4 L省建筑设计研究院设计流程改善对策第35-45页
    4.1 L省建筑设计研究院设计流程改善目标及原则第35-36页
        4.1.1 L省建筑设计研究院设计流程改善目标第35页
        4.1.2 L省建筑设计研究院设计流程改善原则第35-36页
    4.2 引入BIM技术支持流程改善第36-45页
        4.2.1 BIM概述第36-37页
        4.2.2 BIM在设计流程中可以解决的问题第37-40页
        4.2.3 BIM引入设计流程关键问题识别第40-41页
        4.2.4 设计流程改善方案第41-45页
5 L省建筑设计研究院设计流程改善保障措施第45-51页
    5.1 优化组织结构第45-46页
    5.2 协调沟通管理第46-47页
    5.3 规范绩效考核第47-48页
    5.4 改进人员培训制度第48-49页
    5.5 构建管理协同设计信息平台第49页
    5.6 制定流程标准第49-51页
结论第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53-54页

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