沈阳康师傅运动饮料营销战略研究
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1．2 存在问题 | 第9页 |
| 1．3 研究基本思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 外部环境分析 | 第11-23页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第11-16页 |
| 2．1．1 宏观经济环境分析 | 第11-12页 |
| 2．1．2 消费状况分析 | 第12-15页 |
| 2．1．3 产品技术环境分析 | 第15-16页 |
| 2．2 行业环境分析 | 第16-23页 |
| 2．2．1 行业内竞争对手 | 第17-19页 |
| 2．2．2 潜在进入者 | 第19-20页 |
| 2．2．3 替代品 | 第20-21页 |
| 2．2．4 供应商 | 第21-22页 |
| 2．2．5 买方 | 第22-23页 |
| 3 内部环境分析 | 第23-30页 |
| 3．1 顶新集团现状 | 第23-26页 |
| 3．1．1 集团组织结构 | 第23页 |
| 3．1．2 集团组织文化 | 第23-26页 |
| 3．1．3 集团饮品事业部资源 | 第26页 |
| 3．2 沈阳顶津食品有限公司现状 | 第26-30页 |
| 3．2．1 “劲跑X”运动饮料现状 | 第26-28页 |
| 3．2．2 目前的营销 | 第28-30页 |
| 4 营销战略制定 | 第30-47页 |
| 4．1 SWOT分析 | 第30-35页 |
| 4．1．1 SWOT分析方法 | 第30-35页 |
| 4．1．2 SWOT组合分析 | 第35页 |
| 4．2 营销战略制定的依据 | 第35-36页 |
| 4．3 营销战略 | 第36-47页 |
| 4．3．1 定位 | 第37-41页 |
| 4．3．2 渠道 | 第41-43页 |
| 4．3．3 品牌 | 第43-45页 |
| 4．3．4 企业文化 | 第45-47页 |
| 5 营销战略实施 | 第47-53页 |
| 5．1 战略实施 | 第47-49页 |
| 5．1．1 定位战略实施 | 第47页 |
| 5．1．2 品牌战略实施 | 第47-48页 |
| 5．1．3 渠道战略实施 | 第48-49页 |
| 5．1．4 培养企业文化战略实施 | 第49页 |
| 5．2 战略有效实施的保障 | 第49-52页 |
| 5．2．1 注重内部营销 | 第50页 |
| 5．2．2 建立激励制度，加强内部培训 | 第50-51页 |
| 5．2．3 人才策略 | 第51-52页 |
| 5．3 战略实施中应注意的问题 | 第52-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
