| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究对象的背景描述及其业务情况介绍 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究对象背景描述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 银河证券业务情况介绍 | 第12页 |
| 1.3 论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 银河证券面临的外部环境 | 第14-20页 |
| 2.1 国际国内的宏观经济状况以及资本市场发展状况 | 第14-15页 |
| 2.2 证券行业进入差异化发展新阶段 | 第15-16页 |
| 2.3 银河证券主要竞争对手以及其市场地位分析 | 第16-17页 |
| 2.4 国内财富持有者展望 | 第17-18页 |
| 2.5 国际投行以自身优势确定业务模式 | 第18-20页 |
| 第三章 银河证券内部业务状况及自身能力分析 | 第20-24页 |
| 3.1 公司优势及特点 | 第20-21页 |
| 3.1.1 品牌优势 | 第20页 |
| 3.1.2 网点优势 | 第20页 |
| 3.1.3 股东优势 | 第20-21页 |
| 3.1.4 功能优势 | 第21页 |
| 3.1.5 人员优势 | 第21页 |
| 3.2 公司劣势及存在的主要问题 | 第21-22页 |
| 3.2.1 业务发展不均衡 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司市场化水平需进一步提升 | 第22页 |
| 3.2.3 需进一步发挥资源整合和业务协同作用 | 第22页 |
| 3.3 公司当前市场地位评估 | 第22-24页 |
| 3.3.1 财务指标排名 | 第22-23页 |
| 3.3.2 业务市场地位 | 第23页 |
| 3.3.3 综合评估 | 第23-24页 |
| 第四章 银河证券经纪业务转型战略分析 | 第24-35页 |
| 4.1 银河证券经纪业务转型的必要性 | 第24-32页 |
| 4.1.1 证券行业面临巨大挑战 | 第24-27页 |
| 4.1.2 证券行业迎来了新的发展机遇 | 第27-32页 |
| 4.2 行业优秀经验的借鉴 | 第32-33页 |
| 4.2.1 日本证券业代表野村证券 | 第32页 |
| 4.2.2 美国证券业代表美银美林 | 第32-33页 |
| 4.3 转型方向与思路 | 第33-34页 |
| 4.3.1 由单一通道服务转向为客户提供一站式综合服务 | 第33页 |
| 4.3.2 加速与互联网的融合 | 第33页 |
| 4.3.3 大力推进投资顾问制度 | 第33-34页 |
| 4.4 转型战略定位 | 第34-35页 |
| 第五章 转型的具体措施 | 第35-49页 |
| 5.1 服务模式转变为以客户为中心的全面金融服务 | 第35-38页 |
| 5.2 打造面向零售客户的综合营销平台 | 第38-41页 |
| 5.3 重视提升财富管理功能,服务于高净值人群 | 第41-42页 |
| 5.4 提升公司对机构客户的专业服务能力 | 第42-43页 |
| 5.5 为企业客户搭建全面投融资平台 | 第43-44页 |
| 5.6 创新自营业务盈利模式 | 第44-45页 |
| 5.7 建立科学的考核激励机制 | 第45-47页 |
| 5.8 加强互联网融合,建设数字化银河 | 第47-49页 |
| 第六章 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |