| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容与主要方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核方法的理论基础 | 第17-22页 |
| 2.2.1 平衡记分卡(BSC) | 第17-19页 |
| 2.2.2 关键绩效指标(KPI)管理体系 | 第19-20页 |
| 2.2.3 目标管理理论 | 第20-22页 |
| 第3章 S城市发展投资有限公司员工绩效考核现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 S城市发展投资有限公司概况及员工构成情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 S城投公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 员工构成情况 | 第22-24页 |
| 3.2 S城市发展投资有限公司绩效考核状况简介 | 第24-26页 |
| 3.2.1 高层管理者的考核情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 中层管理者的考核情况 | 第25页 |
| 3.2.3 基层员工的考核情况 | 第25-26页 |
| 3.3 S城市发展投资有限公司绩效考核存在的主要问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 绩效考核体系没有完全体现企业发展战略 | 第26-27页 |
| 3.3.2 考核主体不合理 | 第27页 |
| 3.3.3 考核标准不合理和考核指标体系设计不科学 | 第27-28页 |
| 3.3.4 缺乏反馈考核结构的渠道 | 第28页 |
| 3.3.5 考核结果没有发挥应有作用 | 第28-29页 |
| 3.4 S城市发展投资有限公司员工绩效考核存在问题的成因 | 第29-31页 |
| 3.4.1 对绩效考核的理解和重视不够 | 第29页 |
| 3.4.2 对绩效考核的指标设置不科学、操作性不强 | 第29-30页 |
| 3.4.3 全员参与程度不够 | 第30页 |
| 3.4.4 绩效考核工作过程中的信息沟通不畅 | 第30-31页 |
| 第4章 S城市发展投资有限公司员工绩效考核方案的改进 | 第31-43页 |
| 4.1 S城市发展投资有限公司员工绩效考核体系改进的原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 量化考核原则 | 第31页 |
| 4.1.2 实践性原则 | 第31页 |
| 4.1.3 激励原则 | 第31页 |
| 4.1.4 沟通原则 | 第31页 |
| 4.1.5 循序渐进原则 | 第31-32页 |
| 4.2 S基于城市发展投资有限发展公司发展战略的职位分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 S城市发展投资有限公司发展战略 | 第32页 |
| 4.2.2 S城市发展投资有限发展公司员工的职位分析 | 第32-33页 |
| 4.3 S城市投资发展公司员工绩效考核指标设计与权重设定 | 第33-39页 |
| 4.3.1 S城投公司高层管理者绩效考核指标与权重 | 第34-35页 |
| 4.3.2 S城投公司中层管理者绩效考核指标与权重 | 第35-37页 |
| 4.3.3 S城投公司基层员工绩效考核指标与权重 | 第37-39页 |
| 4.4 绩效考核实施的具体步骤 | 第39-43页 |
| 4.4.1 绩效考核的组织工作 | 第39-40页 |
| 4.4.2 绩效考核的实施流程 | 第40页 |
| 4.4.3 绩效考核的实施周期 | 第40-41页 |
| 4.4.4 绩效考核结果的申诉 | 第41-42页 |
| 4.4.5 绩效考核结果的应用 | 第42-43页 |
| 第5章 S城市发展投资有限公司员工绩效考核方案的保障条件 | 第43-45页 |
| 5.1 高层管理者的推动及制度保障 | 第43页 |
| 5.2 全员对企业战略及绩效评价体系的积极参与 | 第43-44页 |
| 5.3 评价对象必须参与绩效指标和评价标准的制定 | 第44页 |
| 5.4 建立绩效导向型的企业文化 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
