F国际投资公司大连子公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 发展战略研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 战略及战略管理 | 第9-10页 |
| 1.2.2 宏观环境分析 | 第10页 |
| 1.2.3 SWOT战略分析框架 | 第10-13页 |
| 2 外部环境分析 | 第13-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-22页 |
| 2.1.1 政策法规因素 | 第13-17页 |
| 2.1.2 经济环境因素 | 第17-19页 |
| 2.1.3 科技教育环境因素 | 第19-20页 |
| 2.1.4 社会环境因素 | 第20-22页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第22-30页 |
| 2.2.1 竞争对手分析 | 第22-25页 |
| 2.2.2 新兴市场分析 | 第25-28页 |
| 2.2.3 客户的多元化分析 | 第28-30页 |
| 3 F国际投资公司大连子公司内部环境分析 | 第30-41页 |
| 3.1 F国际投资公司及大连子公司发展状况 | 第30-34页 |
| 3.1.1 F国际投资发展状况分析 | 第30-34页 |
| 3.1.2 大连子公司发展状况分析 | 第34页 |
| 3.2 资源分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 项目资源分析 | 第34-37页 |
| 3.2.2 人力资源分析 | 第37-38页 |
| 3.3 能力分析 | 第38-41页 |
| 3.3.1 项目管理能力分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 研发能力分析 | 第39-41页 |
| 4 大连子公司发展战略制定 | 第41-47页 |
| 4.1 大连子公司SWOT分析 | 第41-45页 |
| 4.1.1 外部机会与威胁分析 | 第41-42页 |
| 4.1.2 内部优势与劣势分析 | 第42页 |
| 4.1.3 组合分析 | 第42-45页 |
| 4.2 大连子公司发展战略目标 | 第45页 |
| 4.3 大连子公司发展战略方案 | 第45-47页 |
| 4.3.1 集中化战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第46页 |
| 4.3.3 市场渗透战略 | 第46-47页 |
| 5 大连子公司发展战略实施和保障 | 第47-51页 |
| 5.1 公司组织结构调整 | 第47-48页 |
| 5.2 改革人力资源管理 | 第48-49页 |
| 5.3 深化管理流程改善 | 第49-50页 |
| 5.4 密切客户关系 | 第50页 |
| 5.5 新技术研发 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
