| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究结构和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究结构 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 创业及创业管理的理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 创业的概念及特征 | 第12-13页 |
| 2.1.2 创业管理的本质及内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 企业成长周期与二次创业特征 | 第14-15页 |
| 2.3 二次创业企业的成长模式 | 第15-16页 |
| 2.4 二次创业企业的管理创新成长模式 | 第16-21页 |
| 2.4.1 二次创业企业的产品创新 | 第16-17页 |
| 2.4.2 二次创业企业的品牌创新 | 第17-18页 |
| 2.4.3 二次创业企业的市场创新 | 第18-19页 |
| 2.4.4 二次创业企业的文化创新 | 第19-21页 |
| 第3章 海鑫置业二次创业的成因分析 | 第21-37页 |
| 3.1 海鑫置业公司介绍 | 第21页 |
| 3.2 行业及社会背景 | 第21-28页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.2 沈阳的房地产代理及咨询行业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.2.3 沈阳的房地产代理及咨询行业市场竞争分析 | 第26-28页 |
| 3.3 海鑫置业的创业过程 | 第28-31页 |
| 3.3.1 海鑫置业的创业缘由 | 第28页 |
| 3.3.2 海鑫置业的创业经历 | 第28-29页 |
| 3.3.3 海鑫置业的创业绩效 | 第29-31页 |
| 3.4 海鑫置业运营过程中面临的主要问题 | 第31-37页 |
| 3.4.1 产品单一化 | 第31页 |
| 3.4.2 品牌效益不明显 | 第31-32页 |
| 3.4.3 业务分散化 | 第32-36页 |
| 3.4.4 管理制度不健全 | 第36-37页 |
| 第4章 基于管理创新模式的海鑫置业二次创业过程 | 第37-49页 |
| 4.1 海鑫置业二次创业的措施 | 第37-45页 |
| 4.1.1 明确海鑫定位 | 第37-38页 |
| 4.1.2 加强海鑫品牌建设 | 第38-41页 |
| 4.1.3 创新海鑫市场策略 | 第41-44页 |
| 4.1.4 塑造海鑫企业文化 | 第44-45页 |
| 4.2 二次创业的效果 | 第45-47页 |
| 4.2.1 房地产销售代理业务取得突破 | 第45页 |
| 4.2.2 公司经营业绩得到提升 | 第45-47页 |
| 4.2.3 品牌效应初见端倪 | 第47页 |
| 4.2.4 公司管理逐渐规范化 | 第47页 |
| 4.3 二次创业存在的问题 | 第47-49页 |
| 第5章 结束语 | 第49-51页 |
| 5.1 本文主要结论 | 第49页 |
| 5.2 论文研究的不足 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |