摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 导论 | 第10-18页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.3.3 研究难点与亮点 | 第16页 |
1.4 论文内容安排结构 | 第16-18页 |
第二章 药品学术推广会的性质、作用与管理要求 | 第18-23页 |
2.1 药品学术推广会的性质 | 第18-19页 |
2.1.1 药品学术营销与药品学术推广会 | 第18页 |
2.1.2 药品学术推广会性质 | 第18-19页 |
2.2 药品学术推广会的作用 | 第19页 |
2.2.1 药品学术推广会常见形式 | 第19页 |
2.2.2 药品学术推广会作用 | 第19页 |
2.3 药品学术推广会的管理要求 | 第19-23页 |
2.3.1 当前一般药品学术推广会管理方式 | 第19-20页 |
2.3.2 药品学术推广会管理存在的问题 | 第20-21页 |
2.3.3 药品学术推广会的管理要求 | 第21-22页 |
2.3.4 药品学术推广会管理引入项目管理的可能性 | 第22页 |
2.3.5 药品学术推广会引入项目管理的必要性 | 第22-23页 |
第三章 广西康华药业有限责任公司药品学术推广会管理现况 | 第23-28页 |
3.1 广西康华药业有限责任公司概况 | 第23-24页 |
3.2 广西康华药业有限责任公司开展药品学术推广会状况 | 第24-25页 |
3.3 广西康华药业有限责任公司开展药品学术推广会存在问题 | 第25-26页 |
3.4 药品学术推广会项目特点分析 | 第26-27页 |
3.5 药品学术推广会项目管理实施策略和需求 | 第27-28页 |
第四章 药品学术推广会项目化管理应用探讨 | 第28-37页 |
4.1 项目管理的基础理论 | 第28-29页 |
4.1.1 项目及项目管理 | 第28页 |
4.1.2 项目管理体系构成 | 第28页 |
4.1.3 项目管理阶段 | 第28-29页 |
4.2 营销具体活动的项目管理 | 第29页 |
4.3 药品学术推广会项目化管理 | 第29页 |
4.4 药品学术推广会会议项目内容 | 第29-30页 |
4.5 药品学术推广会会议项目管理阶段及事项 | 第30-32页 |
4.5.1 会前准备阶段事项 | 第30-31页 |
4.5.2 会中阶段事项 | 第31-32页 |
4.5.3 会后阶段事项 | 第32页 |
4.6 药品学术推广会引入项目管理的方向和重点方面 | 第32-37页 |
4.6.1 项目的组织管理 | 第33页 |
4.6.2 项目的进度管理 | 第33-34页 |
4.6.3 项目的成本管理 | 第34-35页 |
4.6.4 项目的沟通管理 | 第35-36页 |
4.6.5 药品学术推广会其他方面管理 | 第36-37页 |
第五章 宫颈炎康栓药品学术推广会项目化管理案例 | 第37-54页 |
5.1 项目启动 | 第37-40页 |
5.1.1 项目启动背景 | 第37页 |
5.1.2 项目具体目标 | 第37页 |
5.1.3 项目团体成员职责 | 第37-39页 |
5.1.4 项目团队启动会议和工作要求 | 第39-40页 |
5.1.5 项目具体事务分解和执行人员的落实 | 第40页 |
5.2 项目计划 | 第40-47页 |
5.2.1 项目需求分析 | 第40-41页 |
5.2.2 项目工作分解和进度计划 | 第41-43页 |
5.2.3 学术推广会会项目工作计划方案 | 第43-47页 |
5.3 项目实施与控制 | 第47-51页 |
5.3.1 会前主要准备工作 | 第47-49页 |
5.3.2 项目工作实施 | 第49-51页 |
5.3.3 项目实施与控制阶段突发状况的处理 | 第51页 |
5.4 项目收尾 | 第51-54页 |
5.4.1 项目现场会议事务结束 | 第51-52页 |
5.4.2 项目成果 | 第52-54页 |
结束语 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58页 |