DT公司专用汽车业务竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 企业战略管理和竞争战略的理论概述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 战略管理概念及理论 | 第11-13页 |
| 1.2.2 竞争战略理论 | 第13-15页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外专用汽车行业研究综述 | 第16页 |
| 1.3.2 国内专用汽车行业研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究综述述评 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的研究方法及内容设计 | 第18-20页 |
| 1.4.1 论文的研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 第二章 DT公司外部环境分析 | 第20-34页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 2.1.3 文化环境 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 2.2 专用汽车行业环境分析 | 第26-34页 |
| 2.2.1 行业发展现状 | 第26-29页 |
| 2.2.2 专用汽车行业“五力竞争模型”分析 | 第29-34页 |
| 第三章 DT公司内部环境分析 | 第34-43页 |
| 3.1 公司概况 | 第34-35页 |
| 3.2 组织机构 | 第35-36页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第35-36页 |
| 3.2.2 公司的治理结构 | 第36页 |
| 3.3 品牌 | 第36-37页 |
| 3.3.1 Y集团品牌影响力 | 第36页 |
| 3.3.2 行业地位 | 第36-37页 |
| 3.3.3 公共形象 | 第37页 |
| 3.4 管理 | 第37-38页 |
| 3.4.1 富有远见地选择优秀的供应商 | 第37页 |
| 3.4.2 灵活的利润监管手段 | 第37-38页 |
| 3.5 人力资源 | 第38页 |
| 3.6 财务状况 | 第38-39页 |
| 3.6.1 销售收入、净利润 | 第38-39页 |
| 3.6.2 资产负债情况 | 第39页 |
| 3.7 公司的核心竞争力 | 第39-40页 |
| 3.8 价值链分析 | 第40-43页 |
| 第四章 DT公司竞争战略的确定 | 第43-55页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第43-51页 |
| 4.1.1 优势 | 第43-44页 |
| 4.1.2 劣势 | 第44-45页 |
| 4.1.3 机会 | 第45-48页 |
| 4.1.4 威胁 | 第48-51页 |
| 4.2 战略目标 | 第51-52页 |
| 4.3 业务竞争战略选择 | 第52-55页 |
| 4.3.1 实施差异化竞争战略的支撑条件 | 第52-54页 |
| 4.3.2 实施差异化竞争战略的不利条件 | 第54-55页 |
| 第五章 DT公司竞争战略的实施与保障措施 | 第55-68页 |
| 5.1 战略实施措施 | 第55-59页 |
| 5.1.1 产品差异化 | 第55-56页 |
| 5.1.2 营销差异化 | 第56-57页 |
| 5.1.3 研发差异化 | 第57-58页 |
| 5.1.4 品牌差异化 | 第58页 |
| 5.1.5 服务差异化 | 第58-59页 |
| 5.2 战略保障措施 | 第59-63页 |
| 5.2.1 优化组织结构 | 第59-60页 |
| 5.2.2 加强企业文化建设 | 第60页 |
| 5.2.3 强化财务管理 | 第60-61页 |
| 5.2.4 加强人力资源建设 | 第61页 |
| 5.2.5 加强销售管理 | 第61-62页 |
| 5.2.6 采购业务管理 | 第62-63页 |
| 5.2.7 资金管理管理 | 第63页 |
| 5.2.8 业务外包 | 第63页 |
| 5.3 战略评价和控制 | 第63-68页 |
| 5.3.1 战略评价 | 第63-65页 |
| 5.3.2 战略控制 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
