| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 中药产业发展相关理论基础综述 | 第19-29页 |
| 2.1 中药产业的相关概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 中药 | 第19-20页 |
| 2.1.2 中药产业 | 第20-21页 |
| 2.2 产业组织的理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 产业组织理论内涵及发展 | 第21-22页 |
| 2.2.2 产业组织理论在中药产业中的运用研究 | 第22-23页 |
| 2.3 可持续发展的理论 | 第23-24页 |
| 2.3.1 理论形成过程 | 第23-24页 |
| 2.3.2 理论在中药产业中的运用研究 | 第24页 |
| 2.4 企业战略相关理论 | 第24-26页 |
| 2.4.1 企业战略的概念及类型 | 第25页 |
| 2.4.2 企业战略环境分析理论 | 第25页 |
| 2.4.3 企业战略的层次 | 第25页 |
| 2.4.4 企业战略的管理过程 | 第25-26页 |
| 2.4.5 战略管理相关分析手段 | 第26页 |
| 2.5 波特五力模型介绍 | 第26-29页 |
| 2.5.1 模型发展简介 | 第26-27页 |
| 2.5.2 模型内容 | 第27-29页 |
| 第三章 九州通医药集团中药产业发展外部环境分析 | 第29-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 经济因素分析 | 第29页 |
| 3.1.2 社会文化因素分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 人口因素分析 | 第30页 |
| 3.1.4 政府因素分析 | 第30-31页 |
| 3.1.5 观念转变因素分析 | 第31页 |
| 3.2 行业环境与趋势分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 国际环境与趋势分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 国内环境与趋势分析 | 第32页 |
| 3.2.3 对本集团的启示 | 第32-33页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第33-35页 |
| 第四章 九州通医药集团中药产业发展内部环境分析 | 第35-45页 |
| 4.1 企业基本情况 | 第35-36页 |
| 4.1.1 九州通医药集团概况 | 第35页 |
| 4.1.2 九州通医药集团中药产业介绍 | 第35-36页 |
| 4.1.3 九州通医药集团中药产业组织结构 | 第36页 |
| 4.2 集团中药产业的发展优势 | 第36-39页 |
| 4.2.1 资源优势 | 第36-37页 |
| 4.2.2 强大的国内分销网络 | 第37页 |
| 4.2.3 国内需求优势 | 第37-38页 |
| 4.2.4 相关行业的支持 | 第38-39页 |
| 4.3 集团中药产业的发展劣势 | 第39-41页 |
| 4.3.1 人才紧缺 | 第39页 |
| 4.3.2 业务单一 | 第39-40页 |
| 4.3.3 品牌价值弱 | 第40页 |
| 4.3.4 生产与质量不稳定 | 第40页 |
| 4.3.5 管理薄弱 | 第40-41页 |
| 4.4 经营现状分析 | 第41-45页 |
| 4.4.1 九州中药种植发展现状 | 第41-42页 |
| 4.4.2 九州中药加工发展现状 | 第42-43页 |
| 4.4.3 九州中药流通业发展现状 | 第43-44页 |
| 4.4.4 九州中药知识产业发展现状 | 第44-45页 |
| 第五章 九州通医药集团中药产业发展战略 | 第45-54页 |
| 5.1 企业愿景与战略目标 | 第45页 |
| 5.1.1 企业愿景 | 第45页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第45页 |
| 5.2 企业发展战略选择分析 | 第45-49页 |
| 5.2.1 发展战略矩阵分析 | 第45-47页 |
| 5.2.2 发展战略备选方案 | 第47页 |
| 5.2.3 发展战略评价与选择 | 第47-48页 |
| 5.2.4 发展战略基本框架 | 第48页 |
| 5.2.5 发展思路 | 第48-49页 |
| 5.3 企业发展战略选择 | 第49-50页 |
| 5.3.1 总体战略 | 第50页 |
| 5.3.2 竞争性战略 | 第50页 |
| 5.4 九州通医药集团中药产业发展的主要职能战略 | 第50-54页 |
| 5.4.1 基地种植战略 | 第50-51页 |
| 5.4.2 生产运作战略 | 第51-52页 |
| 5.4.3 产品研发战略 | 第52页 |
| 5.4.4 市场营销战略 | 第52页 |
| 5.4.5 电子商务战略 | 第52页 |
| 5.4.6 人力资源战略 | 第52-53页 |
| 5.4.7 企业文化战略 | 第53-54页 |
| 第六章 九州通医药集团中药产业发展的战略部署与控制 | 第54-59页 |
| 6.1 战略的实施计划 | 第54-56页 |
| 6.1.1 中药产业发展平台的三大布局 | 第54页 |
| 6.1.2 中药产业发展的产业链五大网络 | 第54-56页 |
| 6.2 战略实施步骤 | 第56-57页 |
| 6.2.1 基于战略发展的组织结构调整 | 第56-57页 |
| 6.2.2 基于战略发展的企业文化建设 | 第57页 |
| 6.2.3 战略实施中的资源优化配置 | 第57页 |
| 6.2.4 战略实施中的考核与激励 | 第57页 |
| 6.3 战略实施机制保障 | 第57-59页 |
| 第七章 结论与建议 | 第59-60页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 建议 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |