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零售企业LPPZ的O2O发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 选题的背景与意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-12页
    1.3 研究内容与分析思路第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法及框架思路第13-15页
第二章 相关理论基础第15-27页
    2.1 O2O概念界定第15页
    2.2 O2O演变历程第15-18页
    2.3 零售行业O2O模式研究分析第18-24页
        2.3.1 国内主流O2O商业应用模式发展研究第18-20页
        2.3.2 零售业O2O营销模式和消费行为理论研究第20-24页
    2.4 企业战略相关理论分析第24-25页
        2.4.1 企业战略的概念及类型第24页
        2.4.2 企业战略工具及层次第24-25页
        2.4.3 企业战略的管理过程第25页
    2.5 多元化战略分析第25-27页
        2.5.1 多元化战略简介第25-26页
        2.5.2 多元化战略类型内容第26-27页
第三章 零售企业LPPZ外部环境分析研究第27-40页
    3.1 传统零售行业发展趋势分析第27-32页
        3.1.1 传统零售企业近年发展数据分析第27-28页
        3.1.2 休闲零食行业发展和趋势研究分析第28-31页
        3.1.3 消费者购买行为变化趋势分析第31-32页
    3.2 移动互联网对传统零售业发展影响研究第32-40页
        3.2.1 移动互联网行业发展趋势研究第32-33页
        3.2.2 移动互联网消费者人群的消费习惯研究第33-35页
        3.2.3 移动互联网对零售企业及O2O发展影响第35-40页
第四章 零售企业LPPZ内部环境研究分析第40-45页
    4.1 零售企业LPPZ基本情况第40页
    4.2 零售企业LPPZ发展历程第40-41页
    4.3 零售企业LPPZ发展优劣势分析第41-45页
        4.3.1 零售企业LPPZ优势分析第41-43页
        4.3.2 零售企业LPPZ劣势分析第43-45页
第五章 零售企业LPPZ的O2O发展战略规划第45-55页
    5.1 零售企业LPPZ发展愿景与目标第45页
    5.2 零售企业LPPZ的O2O战略规划第45-48页
        5.2.1 零售企业LPPZ的战略选择第46-47页
        5.2.2 零售企业LPPZ对O2O模式定义第47页
        5.2.3 零售企业LPPZ的O2O战略设想第47-48页
    5.3 零售企业LPPZ的O2O发展战略框架与分解第48-55页
        5.3.1 零售企业O2O战略框架划分第50-53页
        5.3.2 零售企业LPPZ的O2O战略分解第53-55页
第六章 零售企业LPPZ的O2O战略部署与控制第55-65页
    6.1 实施原则第55页
    6.2 O2O发展战略实施难度第55-57页
        6.2.1 管理融合避免内部恶意竞争第55-56页
        6.2.2 信息技术对O2O业务场景实现支撑第56页
        6.2.3 顾客的来源第56页
        6.2.4 商品交付第56-57页
    6.3 O2O战略实施指导方针第57-58页
    6.4 实施计划步骤第58-60页
        6.4.1 强化电子商务化的运行第59页
        6.4.2 做好社交入口的布局第59页
        6.4.3 布局门店移动互联化场景第59-60页
        6.4.4 本地社区化业务布局第60页
    6.5 O2O实施信息系统的演进路径第60-63页
        6.5.1 实体门店数字化改造第60-61页
        6.5.2 O2O信息平台打造第61页
        6.5.3 实验区业务场景测试进行供应链优化第61-62页
        6.5.4 O2O信息系统业务集成架构和步骤第62-63页
    6.6 相关保障机制第63-65页
        6.6.1 思路形成共识第63-64页
        6.6.2 组织管理保障第64-65页
第七章 研究结论第65-67页
    7.1 结论第65页
    7.2 本研究的不足第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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