| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 一、问题的提出和研究的意义 | 第7页 |
| 二、国内外文献研究综述 | 第7-11页 |
| (一) 国内研究状况 | 第7-9页 |
| (二) 国外研究状况 | 第9-11页 |
| 三、本文的研究方法、基本框架及研究重点 | 第11-13页 |
| (一) 研究方法 | 第11页 |
| (二) 基本框架 | 第11-12页 |
| (三) 研究重点 | 第12-13页 |
| 第2章 公立医院管理及职员制概述 | 第13-22页 |
| 一、公立医院的基本涵义及内容 | 第13-14页 |
| (一) 公立医院的概念 | 第13页 |
| (二) 公立医院的职能 | 第13-14页 |
| 二、医院管理的基本涵义及模式 | 第14-16页 |
| (一) 医院管理的涵义 | 第14-15页 |
| (二) 其他国家的医院管理模式 | 第15-16页 |
| 三、事业单位职员制概述 | 第16-22页 |
| (一) 职员制的理论背景及制定实施 | 第16-18页 |
| (二) 职员制的内涵 | 第18-20页 |
| (三) 职员制的内容体系 | 第20-21页 |
| (四) 职员制对传统人事制度的革新 | 第21-22页 |
| 第3章 公立医院实施职员制的必要性分析 | 第22-30页 |
| 一、当前公立医院管理现状 | 第22-25页 |
| (一) 公立医院管理模式的转变历程 | 第22-23页 |
| (二) 新医改对公立医院管理的要求 | 第23-25页 |
| (三) 公立医院管理现状与新医改要求存在的矛盾 | 第25页 |
| 二、当前公立医院管理队伍存在的问题 | 第25-27页 |
| (一) 公立医院管理队伍的结构与组成 | 第25-26页 |
| (二) 公立医院管理队伍存在的问题及原因分析 | 第26-27页 |
| 三、公立医院实施职员制的必要性 | 第27-30页 |
| (一) 公立医院管理正面临的压力 | 第27-28页 |
| (二) 公立医院实施职员制的可预见成效 | 第28-30页 |
| 第4章 公立医院实施职员制的可行性分析 | 第30-39页 |
| 一、职员制实施的瓶颈问题 | 第30-32页 |
| (一) 原有体制的束缚 | 第30-31页 |
| (二) 现有各项改革的衔接性问题 | 第31页 |
| (三) 行动模式缺乏借鉴 | 第31-32页 |
| 二、公立医院职员制实施的有效途径 | 第32-37页 |
| (一) 公立医院职员制实施的基本原则 | 第32-33页 |
| (二) 以职业化的角度推进职员制实施 | 第33-36页 |
| (三) 职员制度下的职业化医院管理与专家型医院管理有机结合 | 第36-37页 |
| 三、职员制将对公立医院产生积极的影响 | 第37-39页 |
| 第5章 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |