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现代中药企业ERP系统的研究与应用--以天士力制药集团为例

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景与意义第10页
    1.2 医药行业ERP应用现状第10-11页
    1.3 研究内容与方法第11页
    1.4 组织结构第11-13页
第二章 ERP理论与项目管理概述第13-15页
    2.1 ERP理论第13页
    2.2 项目管理第13-14页
    2.3 GMP/GSP规范理论第14-15页
第三章 天士力制药集团ERP项目系统分析第15-22页
    3.1 天士力制药集团介绍第15页
    3.2 天士力制药集团ERP项目建设背景与目标第15-19页
        3.2.1 项目建设背景第15-16页
        3.2.2 现状问题分析第16-18页
        3.2.3 项目建设目标第18-19页
    3.3 天士力制药集团ERP项目业务需求分析第19-22页
        3.3.1 财务管理需求第19页
        3.3.2 采购管理需求第19-20页
        3.3.3 库存管理需求第20页
        3.3.4 销售管理需求第20页
        3.3.5 生产管理需求第20-21页
        3.3.6 质量管理需求第21-22页
第四章 天士力制药集团ERP项目系统设计第22-43页
    4.1 销售业务流程设计第22-28页
        4.1.1 销售组织架构设计第23页
        4.1.2 销售订单到收款流程第23-25页
        4.1.3 产销协同一体化管理第25-26页
        4.1.4 销售运输集成管理第26-27页
        4.1.5 GSP合规销售经营管理第27-28页
    4.2 生产业务流程设计第28-31页
        4.2.1 生产组织架构设计第28-29页
        4.2.2 从生产计划到完工流程第29-30页
        4.2.3 生产计划协同管理第30-31页
        4.2.4 生产出入库管理第31页
        4.2.5 药材种植生产流程第31页
    4.3 物料采购与库存业务流程设计第31-36页
        4.3.1 采购与库存组织架构设计第32-33页
        4.3.2 采购到付款流程第33页
        4.3.3 产业链公司间采购与供应流程第33-34页
        4.3.4 GMP在库分类管理第34-35页
        4.3.5 GMP物料批次管理第35-36页
    4.4 质量业务流程设计第36-38页
        4.4.1 GMP合规全面质量业务控制第36-37页
        4.4.2 采购入库质量检验流程第37页
        4.4.3 销售出库检验复核管理第37页
        4.4.4 稳定性研究流程第37-38页
        4.4.5 留样管理流程第38页
    4.5 财务管理流程设计第38-43页
        4.5.1 财务组织架构设计第39页
        4.5.2 财务付款流程第39-40页
        4.5.3 应收应付对账管理第40页
        4.5.4 回款统计管理第40-41页
        4.5.5 在建工程管理第41页
        4.5.6 生产成本核算第41-42页
        4.5.7 研发项目管理第42-43页
第五章 天士力制药集团ERP项目系统实施第43-51页
    5.1 项目实施方法论第43-46页
        5.1.1 项目准备阶段第43-44页
        5.1.2 业务蓝图阶段第44-45页
        5.1.3 系统实现阶段第45页
        5.1.4 最终准备阶段第45-46页
        5.1.5 上线及上线后支持阶段第46页
    5.2 项目管理保障体系第46-51页
        5.2.1 项目风险管理第46-47页
        5.2.2 项目质量管理第47-48页
        5.2.3 项目变革管理第48-49页
        5.2.4 项目沟通管理第49页
        5.2.5 项目进度管理第49-50页
        5.2.6 项目文档管理第50-51页
第六章 天士力制药集团ERP项目总结与管理提升第51-55页
    6.1 项目总结第51页
    6.2 项目收益第51-52页
    6.3 管理提升第52-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页

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