施工总承包企业SJ公司Z项目成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 技术路线与研究方案 | 第14-17页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第17-20页 |
| 2.1 成本管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第18-19页 |
| 2.3 信息化管理 | 第19-20页 |
| 第3章 SJ公司Z项目成本管理现状及问题 | 第20-35页 |
| 3.1 SJ公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 Z项目概况 | 第21-24页 |
| 3.3 Z项目成本构成及管理职责划分 | 第24-25页 |
| 3.4 Z项目成本管理问题分析 | 第25-35页 |
| 3.4.1 成本管理责任分工有缺陷 | 第25-29页 |
| 3.4.2 成本考核激励不到位 | 第29-32页 |
| 3.4.3 零星采购导致分包成本高 | 第32-33页 |
| 3.4.4 施工管理信息化落后 | 第33-35页 |
| 第4章 SJ公司Z项目成本管理对策 | 第35-39页 |
| 4.1 成立专门成本管理机构 | 第35-36页 |
| 4.1.1 建立成本管理机构 | 第35页 |
| 4.1.2 强化项目商务部管理责任 | 第35-36页 |
| 4.2 完善公司成本考核制度 | 第36页 |
| 4.3 推行分包集中采购 | 第36-37页 |
| 4.4 加快企业信息化进度 | 第37-39页 |
| 4.4.1 引入施工技术信息化手段 | 第37-38页 |
| 4.4.2 实行成本管理信息化考核 | 第38页 |
| 4.4.3 推进企业办公信息化 | 第38-39页 |
| 第5章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 结论 | 第39页 |
| 5.2 展望 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44页 |
