电器制造企业W公司采购管理模式的改进探讨
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 三、研究框架和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关文献与理论简述 | 第11-16页 |
| 一、对制造企业采购管理模式变化发展的相关研究 | 第11-13页 |
| （一）JIT采购管理模式 | 第11-12页 |
| （二）MRP/ERP采购管理模式 | 第12-13页 |
| （三）供应链VMI采购管理模式 | 第13页 |
| 二、对快速响应理论的相关研究 | 第13-14页 |
| 三、对供应链理论变化发展的相关研究 | 第14页 |
| 四、对速度营销概念的相关研究 | 第14-15页 |
| 五、文献评析 | 第15-16页 |
| 第三章W公司及其现行采购管理模式简介 | 第16-22页 |
| 一、W公司相关情况概述 | 第16-18页 |
| （一）电池充电器行业基本状况 | 第16-17页 |
| （二）W公司简要介绍 | 第17页 |
| （三）W公司主要客户情况介绍 | 第17-18页 |
| 二、W公司的现行采购管理模式 | 第18-22页 |
| （一）W公司的现行采购组织架构 | 第18-19页 |
| （二）现行采购管理模式下采购管理的具体内容 | 第19-22页 |
| 第四章W公司现行采购管理模式的问题及其分析 | 第22-28页 |
| 一、现行采购管理模式对W公司运营发展带来的问题 | 第22-25页 |
| （一）新产品的样品开发进程往往受制于采购的进程 | 第22-23页 |
| （二）新产品的首次批量上市严重滞后 | 第23页 |
| （三）新产品的开发方式相对落后 | 第23页 |
| （四）现有产品的供货周期不具有市场竞争力 | 第23-24页 |
| （五）供应链整体运行不协调 | 第24页 |
| （六）现行采购管理模式易引起部门间的冲突 | 第24-25页 |
| （七）供应链环节上的信息化建设不足 | 第25页 |
| 二、现行采购管理模式的问题分析 | 第25-27页 |
| （一）现行采购管理模式的特点 | 第25-26页 |
| （二）现行采购管理模式的问题分析 | 第26-27页 |
| 三、改进现行采购管理模式的必要性 | 第27-28页 |
| 第五章W公司采购管理模式的改进方案 | 第28-42页 |
| 一、采购管理模式改进的设计方案 | 第28-33页 |
| （一）采购管理模式改进的动因 | 第28-30页 |
| （二）采购管理模式改进的设计方案 | 第30-33页 |
| （三）采购管理模式改进的重要意义 | 第33页 |
| 二、采购管理模式改进的实施方案 | 第33-42页 |
| （一）采购管理模式改进的具体目标 | 第33-34页 |
| （二）采购管理模式改进的实施方案 | 第34-41页 |
| （三）实施过程中可能遇到的问题 | 第41-42页 |
| 第六章 对W公司采购管理模式的改进方案的评价 | 第42-45页 |
| 一、对采购管理模式的改进方案的可行性分析 | 第42-43页 |
| 二、改进方案实施过程中可能存在的风险及其控制 | 第43-45页 |
| 第七章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 一、本文研究结论 | 第45页 |
| 二、本文研究的不足 | 第45-46页 |
| 三、本文进一步研究的展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
