| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 1. 引言 | 第8-17页 |
| 1.1 主诊医师负责制的演变 | 第8-9页 |
| 1.2 主诊医师负责制的概念 | 第9-10页 |
| 1.3 主诊医师负责制的研究背景 | 第10-14页 |
| 1.4 主诊医师负责制的研究动态 | 第14-15页 |
| 1.5 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.6 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 2. 主诊医师负责制的建立与实施 | 第17-25页 |
| 2.1 科主任领导下的主诊医师负责制配套措施 | 第17-21页 |
| 2.2 科主任领导下的主诊医师负责制的特点 | 第21-23页 |
| 2.3 科主任领导下的主诊医师负责制取得的成效 | 第23-25页 |
| 3．主诊医师负责制的绩效考核 | 第25-32页 |
| 3.1 绩效与绩效考核 | 第25-26页 |
| 3.2 医院的绩效考核 | 第26-27页 |
| 3.3 医院的绩效度量 | 第27-28页 |
| 3.4 医院主诊组的绩效考核 | 第28-30页 |
| 3.5 医院主诊组的绩效考核应注意的问题 | 第30-32页 |
| 4．讨论 | 第32-34页 |
| 4.1 强化科主任的管理职能有利于规范诊疗服务，保障各主诊组间的合理、有序竞争 | 第32-33页 |
| 4.2 基于精细化管理的科主任领导下的主诊医师负责制，是适应当前我国医院管理体制的较好方式，是提升医疗质量管理的有效途径 | 第33页 |
| 4.3 绩效管理是把握主诊医师负责制正确方向的一种有效手段 | 第33-34页 |
| 4.4 科研和教学指标在主诊医师负责制的绩效考核中应该有所体现 | 第34页 |
| 5．结论 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 文献综述 | 第38-45页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-51页 |
| 攻读学位期间发表文章情况 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
