HL公司精益生产应用与研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景，现状，内容和技术路线 | 第9-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第12-14页 |
| ·精益生产概述及应用情况 | 第14-18页 |
| ·精益生产思想 | 第14-15页 |
| ·精益生产方法 | 第15-16页 |
| ·精益生产应用情况 | 第16-18页 |
| 第二章 HL公司生产系统现状及分析 | 第18-30页 |
| ·HL 公司简价 | 第18页 |
| ·HL 公司生产运作系统 | 第18-27页 |
| ·产品和生产线布置 | 第20-23页 |
| ·生产计划与控制 | 第23-24页 |
| ·物料管理 | 第24-25页 |
| ·设备管理 | 第25-26页 |
| ·质量管理 | 第26-27页 |
| ·生产系统存在的问题及分析 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 基于精益生产的方案策划 | 第30-35页 |
| ·精益生产的策划与原则 | 第30-32页 |
| ·精益生产的推行步骤和要求 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 精益生产方式的实施 | 第35-69页 |
| ·生产线布置改造 | 第35-38页 |
| ·五金部生产线改造 | 第35-36页 |
| ·机头和成品组装生产线改造 | 第36-38页 |
| ·生产计划与控制方案实施 | 第38-41页 |
| ·物料管理方案实施 | 第41-47页 |
| ·JIT 物料管理推行 | 第42-43页 |
| ·VMI 库存管理推行 | 第43-47页 |
| ·设备管理方案实施 | 第47-48页 |
| ·质量管理方案实施 | 第48-49页 |
| ·5S 的推行 | 第49-59页 |
| ·CIP 的推行 | 第59-68页 |
| ·CIP 理念 | 第59-60页 |
| ·CIP 项目选择 | 第60页 |
| ·CIP 活动的工作步骤 | 第60-62页 |
| ·VE 项目开展过程 | 第62-65页 |
| ·5 天改善开展过程 | 第65-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 总结 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78页 |
