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基于价值流图析的WS公司生产周期优化研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究意义第9页
   ·国内外研究现状第9-12页
   ·研究内容及论文结构第12-13页
   ·研究方法第13-15页
第二章 精益生产及价值流图应用研究分析第15-30页
   ·精益生产的概念与发展第15-20页
     ·精益生产的概念第15-16页
     ·精益生产的发展第16-20页
   ·价值流图析工具的应用分析第20-25页
     ·价值流图析的定义第20页
     ·价值流图析的作用第20-21页
     ·价值流图析应用研究第21-25页
   ·计划评审技术(PERT)研究分析第25-26页
   ·快速换模(SMED)研究分析第26-27页
   ·单元生产方式研究分析第27-29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 WS公司价值流图分析第30-39页
   ·WS 公司概况第30页
   ·WS 公司产品P-Q 分析第30-31页
   ·WS 公司现状价值流图的绘制第31-38页
     ·顾客需求数据框的绘制第31-32页
     ·生产过程框的绘制第32-33页
     ·整个流程物流与信息流的绘制第33-34页
     ·每个过程的周期及总周期的计算第34-35页
     ·整体现状价值流图第35-37页
     ·现状价值流图分析第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第四章 生产周期优化方案与措施第39-65页
   ·生产周期优化方案第39-42页
     ·模具制造周期优化方案第39-40页
     ·产品生产周期优化方案第40-41页
     ·整体生产周期优化方案第41-42页
   ·PERT 技术优化模具生产计划第42-49页
   ·快速换模技术优化换模时间第49-56页
     ·CNC 换模过程及优化第49-53页
     ·注塑换模过程及优化第53-56页
   ·单元拉动生产及生产线平衡第56-60页
   ·生产周期优化效果评估第60-65页
结论与展望第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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