| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·采购管理方式的转变 | 第12-13页 |
| ·采购进度管理的内涵 | 第13页 |
| ·采购进度管理方法研究 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-18页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 主要概念和理论基础 | 第18-23页 |
| ·项目采购管理的概念 | 第18页 |
| ·项目采购管理的内容和采购方式 | 第18-20页 |
| ·供应商关系管理 | 第20页 |
| ·进度控制内容 | 第20-23页 |
| ·进度控制的概念 | 第20-21页 |
| ·进度控制的理论 | 第21-23页 |
| 第三章 GMG公司与海洋平台供应船项目概况 | 第23-30页 |
| ·项目简介 | 第23-25页 |
| ·GMG 公司简介 | 第23页 |
| ·海洋平台供应船项目概况 | 第23-25页 |
| ·船舶采购管理现状与不足 | 第25-27页 |
| ·GMG 公司采购管理模式的现状 | 第25页 |
| ·项目采购管理的不足 | 第25-27页 |
| ·项目采购工作的重难点及工作目标 | 第27-29页 |
| ·项目采购工作的重难点 | 第27-28页 |
| ·项目采购工作总目标及分析 | 第28-29页 |
| ·本章小节 | 第29-30页 |
| 第四章 编制项目主要设备采购计划 | 第30-43页 |
| ·海洋平台供应船建造项目主要设备采购流程 | 第30-32页 |
| ·编制海洋平台供应船建造项目主要设备材料采购计划 | 第32-41页 |
| ·海洋平台供应船建造项目主要设备采购过程的风险辨析 | 第41-42页 |
| ·海洋平台供应船设备的特点 | 第41页 |
| ·海洋石油工程设备采购的风险辨识方法和步骤 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 采购管理过程中的进度控制策划 | 第43-58页 |
| ·项目总体进度计划、关键路线和采购进度计划分析 | 第43-51页 |
| ·项目总体进度计划分析 | 第43-46页 |
| ·关键路线分析 | 第46-47页 |
| ·关键路径的监控方案 | 第47-48页 |
| ·关键路径转移后的进度控制方案 | 第48页 |
| ·采购工作主线进度分析策划 | 第48-51页 |
| ·项目采购进度管理过程 | 第51页 |
| ·各阶段采购进度的控制措施 | 第51-55页 |
| ·制定简洁高效的采购工作流程 | 第51-53页 |
| ·编制合理的进度计划 | 第53-54页 |
| ·采购进度动态管理 | 第54-55页 |
| ·制造阶段要加强催交检验的工作力度 | 第55页 |
| ·采购进度、设计进度和施工进度的协调 | 第55-57页 |
| ·保证设计进度满足采购进度 | 第56页 |
| ·保证采购进度满足施工进度 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 项目采购进度管理的经验启示 | 第58-60页 |
| ·项目采购进度管理的效果评价 | 第58页 |
| ·三种进度管理方式的效果评价 | 第58-59页 |
| ·项目采购进度管理的启示 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65页 |