| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 课题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外在该方向的研究现状及分析 | 第12-17页 |
| 1.3.1 大学生创业团队研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 新创企业战略选择及成长模式研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 互联网企业战略研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.4 国内外文献综述的简析 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 创业管理的相关研究 | 第21页 |
| 2.2 独立创业型新创企业战略管理研究 | 第21-24页 |
| 2.2.1 独立创业型新创企业技术战略 | 第22页 |
| 2.2.2 独立创业型新创企业国际化战略 | 第22-23页 |
| 2.2.3 独立创业型新创企业行业选择战略 | 第23页 |
| 2.2.4 独立创业型新创企业基本竞争战略 | 第23-24页 |
| 2.3 独立创业型新创企业战略选择研究 | 第24-27页 |
| 2.3.1 本地防御性模仿战略 | 第25页 |
| 2.3.2 本地化超前战略 | 第25页 |
| 2.3.3 本地化替代进口战略 | 第25-26页 |
| 2.3.4 创造性模仿战略 | 第26页 |
| 2.3.5 国际化新兴行业跟随战略 | 第26页 |
| 2.3.6 国际化成熟行业差异化战略 | 第26页 |
| 2.3.7 国际化新兴行业创新战略 | 第26-27页 |
| 2.4 独立创业型新创企业成长模式及影响因素 | 第27-28页 |
| 2.5 大学生创业团队新创互联网企业的特殊性 | 第28-29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 研究方案设计 | 第30-38页 |
| 3.1 研究方法选择 | 第30-31页 |
| 3.2 案例研究过程 | 第31-36页 |
| 3.2.1 案例企业选择标准 | 第31-33页 |
| 3.2.2 数据采集方法 | 第33-34页 |
| 3.2.3 变量的选择与定义 | 第34-35页 |
| 3.2.4 数据分析 | 第35-36页 |
| 3.3 案例研究公司的选取与确定 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 多案例分析 | 第38-55页 |
| 4.1 案例内分析 | 第38-46页 |
| 4.1.1 微触科技 | 第38-39页 |
| 4.1.2 校导科技 | 第39-41页 |
| 4.1.3 大公卓越 | 第41-43页 |
| 4.1.4 大疆创新 | 第43-45页 |
| 4.1.5 案例研究公司情况小结 | 第45-46页 |
| 4.2 跨案例分析 | 第46-54页 |
| 4.2.1 案例公司的战略选择因素分析 | 第46-49页 |
| 4.2.2 案例公司的战略选择及成长模式 | 第49-54页 |
| 4.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 研究发现及管理建议 | 第55-64页 |
| 5.1 大学生创业团队新创互联网企业的战略选择模型 | 第55-59页 |
| 5.1.1 垂直超前战略 | 第56页 |
| 5.1.2 创造性模仿战略 | 第56-57页 |
| 5.1.3 早期市场进入战略 | 第57页 |
| 5.1.4 平台新兴行业创新战略 | 第57页 |
| 5.1.5 防御性模仿战略 | 第57页 |
| 5.1.6 垂直替代战略 | 第57-58页 |
| 5.1.7 平台成熟行业差异化战略 | 第58页 |
| 5.1.8 战略选择理论模型 | 第58-59页 |
| 5.2 大学生创业团队新创互联网企业的成长模式模型 | 第59-62页 |
| 5.2.1 影响企业战略转变的关键因素 | 第59-60页 |
| 5.2.2 两种不同的企业成长模式 | 第60-61页 |
| 5.2.3 企业成长过程中的目标市场扩大化过程 | 第61-62页 |
| 5.3 管理建议 | 第62-63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 致谢 | 第71页 |