| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 绪论 | 第10-21页 |
| 第一节 选题来源及选题意义 | 第10-12页 |
| 一、选题来源 | 第10-11页 |
| 二、选题意义 | 第11-12页 |
| 第二节 相关研究综述 | 第12-18页 |
| 一、关于商业视频网站的研究 | 第12-15页 |
| 二、关于商业视频网站自制内容的研究 | 第15-17页 |
| 三、关于台网融合的研究 | 第17-18页 |
| 四、研究中的不足 | 第18页 |
| 第三节 研究方法及研究思路 | 第18-21页 |
| 一、研究方法 | 第18-19页 |
| 二、研究思路 | 第19-21页 |
| 第一章 商业视频网站的内容建设历程及行业格局分布 | 第21-30页 |
| 第一节 商业视频网站内容建设的三个阶段 | 第21-25页 |
| 一、2004年—2008年：UGC模式的复制 | 第21-22页 |
| 二、2009年—2010年：正版版权意识的建立 | 第22-24页 |
| 三、2011年至今：视频网站自制的兴起 | 第24-25页 |
| 第二节 商业视频网站的"1-2-4"格局及平台特色 | 第25-28页 |
| 一、综合性视频分享网站：优酷土豆 | 第25-26页 |
| 二、专业正版长视频网站：乐视、爱奇艺 | 第26-27页 |
| 三、门户类视频网站：搜狐、腾讯、新浪、网易 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-30页 |
| 第二章 商业视频网站自制内容的现状及特点 | 第30-43页 |
| 第一节 多元构成：对不同节目形式的探索 | 第30-35页 |
| 一、自制剧、微电影、自制综艺全面开花 | 第30-33页 |
| 二、开发互联网特色的优质自制节目 | 第33-35页 |
| 第二节 生产机制：“新”与“旧”的互动 | 第35-37页 |
| 一、产品定制——新制播分离 | 第35-36页 |
| 二、资源嫁接——专业人才引进 | 第36-37页 |
| 第三节 困境循环：“雷”和“同”的内容 | 第37-42页 |
| 一、低成本内容的一再复制 | 第37-40页 |
| 二、市场趋利下的低俗走向 | 第40-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第三章 商业视频网站自制的台网联动实践 | 第43-53页 |
| 第一节 自制节目进行台网联动的形式及其特点 | 第43-46页 |
| 一、版权返销——以优酷《侣行》为例 | 第43-44页 |
| 二、衍生开发——以腾讯视频《中国好声音》系列衍生节目为例 | 第44-45页 |
| 三、深度联动——以爱奇艺《汉字英雄》为例 | 第45-46页 |
| 第二节 自制节目台网联动实践中的制约因素 | 第46-51页 |
| 一、政策向传统媒体倾斜 | 第47-48页 |
| 二、处于内容制作上的被动地位 | 第48-49页 |
| 三、品牌在联动中的辨识度低 | 第49-51页 |
| 本章小结 | 第51-53页 |
| 第四章 台网融合趋势下的商业视频网站及其自制发展建议 | 第53-67页 |
| 第一节 融合路口：政策与市场的不同指向 | 第53-56页 |
| 一、政策助推“新型主流媒体” | 第54页 |
| 二、多屏时代的市场争夺 | 第54-56页 |
| 第二节 冲突地带：网络视频的生态差异 | 第56-61页 |
| 一、广电系视频网站的继承与拓展 | 第57-58页 |
| 二、商业系视频网站的整合与创新 | 第58-61页 |
| 第三节 保持本色：商业视频网站自制的发展建议 | 第61-66页 |
| 一、基于平台优势,形成核心竞争力 | 第61-63页 |
| 二、联动网站资源,打造整体品牌观 | 第63-64页 |
| 三、深入产业链融合,改变被动地位 | 第64-66页 |
| 本章小结 | 第66-67页 |
| 结语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第74页 |
