| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-10页 |
| 1.2 论文技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11-13页 |
| 2 文献综述及相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 可持续供应链管理采购理论研究 | 第13-15页 |
| 2.2 供应商选择理论研究综述 | 第15-17页 |
| 2.3 供应商选择方法和评价方法 | 第17-21页 |
| 3 X医药化工公司供应商选择现状及问题分析 | 第21-31页 |
| 3.1 全球医药化工公司概况 | 第21-23页 |
| 3.2 X公司背景介绍及采购现状 | 第23-25页 |
| 3.3 X公司供应商选择流程图 | 第25-26页 |
| 3.4 基于可持续发展战略的X公司供应商选择问题分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 对供应商认证体系的要求局限于质量管理 | 第27-28页 |
| 3.4.2 目前的选择方法无法体现供应商企业社会责任意识 | 第28页 |
| 3.4.3 现有的选择方法无法体现地区环保要求的差异 | 第28-29页 |
| 3.4.4 X医药研发公司相符合的供应商选择范围小 | 第29-30页 |
| 3.4.5 X公司缺乏供应商系统的评价和管理机制 | 第30-31页 |
| 4 可持续供应链为X公司选择供应商的影响 | 第31-39页 |
| 4.1 X公司的供应商选择指标的设置原则 | 第33页 |
| 4.2 指标的获取 | 第33-37页 |
| 4.3 指标的筛选 | 第37-39页 |
| 5 基于模糊综合评价法的X公司供应商评价 | 第39-47页 |
| 5.1 优化可持续供应链下的X公司供应商评估工具 | 第39页 |
| 5.2 基于模糊综合评价的X公司供应商拼接模型的构建 | 第39-41页 |
| 5.3 案例分析 | 第41-45页 |
| 5.4 基于供应链管理的X医药研发公司供应商选择策略 | 第45-46页 |
| 5.5 改进供应商的评价评分方式 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 论文的主要研究工作 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
