| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 论文研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3 企业战略理论概述 | 第12-18页 |
| 1.3.1 企业战略的含义 | 第12页 |
| 1.3.2 企业战略管理理论的发展历程及流派 | 第12-15页 |
| 1.3.3 企业战略的研究方法和工具 | 第15-18页 |
| 2 江苏劲驰公司的外部环境分析 | 第18-28页 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 政治法律因素分析 | 第18-20页 |
| 2.1.2 经济因素分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 社会文化因素分析 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术因素分析 | 第22页 |
| 2.2 行业环境五种竞争力分析 | 第22-25页 |
| 2.2.1 现有竞争对手分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 2.2.3 替代品的威胁 | 第24页 |
| 2.2.4 供应商分析 | 第24-25页 |
| 2.2.5 购买者讨价还价能力分析 | 第25页 |
| 2.3 主要竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 瑞士吉博力公司 | 第25-26页 |
| 2.3.2 北京泰宁公司 | 第26页 |
| 2.3.3 武汉金牛公司 | 第26-27页 |
| 2.4 劲驰公司EFE矩阵模型分析 | 第27-28页 |
| 3 江苏劲驰公司内部条件分析 | 第28-38页 |
| 3.1 劲驰公司发展历程 | 第28-30页 |
| 3.2 劲驰公司资源与能力分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 公司产品组合分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 营销能力分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 公司生产能力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 公司无形资源分析 | 第34-35页 |
| 3.3 劲驰公司价值链分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 劲驰公司内部基本价值链 | 第35-36页 |
| 3.3.2 劲驰公司价值链基本活动 | 第36页 |
| 3.3.3 劲驰公司价值链辅助活动 | 第36-37页 |
| 3.4 劲驰公司IFE矩阵模型分析 | 第37-38页 |
| 4 江苏劲驰公司竞争战略选择 | 第38-41页 |
| 4.1 劲驰公司SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4.2 劲驰公司竞争战略选择 | 第39-40页 |
| 4.2.1 总成本领先战略分析 | 第39页 |
| 4.2.2 差异化战略分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 目标集聚战略分析 | 第40页 |
| 4.3 劲驰公司竞争战略确定 | 第40-41页 |
| 5 江苏劲驰公司竞争战略实施与保障 | 第41-46页 |
| 5.1 劲驰公司竞争战略实施措施 | 第41-44页 |
| 5.1.1 放弃工程销售,主攻渠道销售 | 第41-42页 |
| 5.1.2 优化产品组合,强化优势产品 | 第42-43页 |
| 5.1.3 加强成本管理,提升生产效率 | 第43页 |
| 5.1.4 调整国内市场,开拓国际市场 | 第43-44页 |
| 5.2 劲驰公司竞争战略保障措施 | 第44-46页 |
| 5.2.1 积极调整组织结构,减少管理层级 | 第44-45页 |
| 5.2.2 提升人力资源管理水平,制定成本降低激励政策 | 第45页 |
| 5.2.3 实施低成本营销管理,加强与销售网络的营销合作 | 第45页 |
| 5.2.4 重视服务能力的建设,全员参与方便客户 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |