| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1. 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 本文选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国内研究介绍 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外研究介绍 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容、框架及创新点 | 第11-15页 |
| 2. 供应链金融的理论基础及国内外研究现状 | 第15-20页 |
| 2.1 供应链金融的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第15页 |
| 2.1.2 供应链管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 物流金融理论 | 第16页 |
| 2.2 供应链金融运作的三种模式 | 第16-18页 |
| 2.2.1 第三方物流主导模式 | 第17页 |
| 2.2.2 核心企业主导模式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 商业银行主导模式 | 第18页 |
| 2.3 供应链金融的国内外发展现状 | 第18-20页 |
| 3. 博弈论在供应链金融中应用的可行性 | 第20-24页 |
| 3.1 博弈论发展简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 博弈论研究的萌芽阶段 | 第20页 |
| 3.1.2 博弈论的成长和发展阶段 | 第20-21页 |
| 3.1.3 博弈论的成熟阶段 | 第21页 |
| 3.2 博弈论应用于供应链金融中的可行性 | 第21-24页 |
| 3.2.1 供应链金融的关系适合用博弈论进行分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 相关企业组成供应链与银行合作参与竞争是为了实现共赢 | 第22页 |
| 3.2.3 供应链金融中信息的不对称问题 | 第22-24页 |
| 4. 供应链金融模式下供应链企业合作博弈的分析 | 第24-39页 |
| 4.1 供应商的选择；两级供应链的谈判博弈 | 第24-27页 |
| 4.2 供应链金融模式下银企完全信息重复博弈 | 第27-29页 |
| 4.3 制造商与供应商之间的合作博弈 | 第29-39页 |
| 4.3.1 制造商与供应商之间的stackelberg博弈分析 | 第29-32页 |
| 4.3.2 合作时的整体最优决策 | 第32页 |
| 4.3.3 供应链企业合作与竞争的相关比较 | 第32-34页 |
| 4.3.4 模型的数据仿真 | 第34-39页 |
| 5. 二人合作博弈整体收益的分配 | 第39-43页 |
| 5.1 两人讨价还价问题分析—纳什解 | 第39-40页 |
| 5.2 两人讨价还价问题分析扩展—K-S解 | 第40页 |
| 5.3 K-S解的改进—基于双方贡献的收益分配 | 第40-41页 |
| 5.4 K-S解的改进在制造商与分销商合作博弈时的应用 | 第41-43页 |
| 6. 供应链金融模式下企业间冲突管理 | 第43-46页 |
| 6.1 冲突的分析 | 第43-45页 |
| 6.1.1 冲突的内涵 | 第43页 |
| 6.1.2 供应链金融模式下的冲突 | 第43-44页 |
| 6.1.3 供应链金融模式下冲突的特征及成因 | 第44-45页 |
| 6.2 冲突的管理 | 第45-46页 |
| 7. 结论及展望 | 第46-48页 |
| 7.1 本文结论 | 第46页 |
| 7.2 不足及展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 补充参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
