| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 选题依据 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题理由 | 第13页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第13页 |
| 1.1.3.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.1.3.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内大型体育场馆研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 存在问题及未来研究趋势 | 第17-18页 |
| 第2章 大型体育场馆的属性与经营管理的基本理论 | 第18-22页 |
| 2.1 体育场馆概念的界定 | 第18页 |
| 2.2 体育场馆运营管理概念的界定 | 第18-20页 |
| 2.2.1 体育场馆运营的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 体育场馆运营管理的相关概念 | 第19页 |
| 2.2.3 体育场馆经营与管理的基本要素 | 第19-20页 |
| 2.3 大型体育场馆公益性与经营性的关系 | 第20-22页 |
| 第3章 研究对象与方法 | 第22-24页 |
| 3.1 研究对象 | 第22页 |
| 3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第22页 |
| 3.2.2 问卷调查法 | 第22-23页 |
| 3.2.3 逻辑分析法 | 第23页 |
| 3.2.4 数理统计法 | 第23-24页 |
| 第4章 研究结果与分析 | 第24-52页 |
| 4.1 烟台市大型体育场馆的经营思想以及服务对象 | 第24页 |
| 4.1.1 烟台市场馆经营思想 | 第24页 |
| 4.1.2 烟台市场馆的服务对象 | 第24页 |
| 4.2 烟台市大型体育场馆资源配置现状分析 | 第24-26页 |
| 4.2.1 烟台市体育场 | 第25页 |
| 4.2.2 烟台市体育馆 | 第25页 |
| 4.2.3 烟台市芝罘区人民体育场 | 第25-26页 |
| 4.2.4 招远体育中心体育场 | 第26页 |
| 4.3 烟台市大型体育馆经营管理模式分析 | 第26-28页 |
| 4.3.1 单位自主经营模式 | 第27页 |
| 4.3.2 企业化经营管理模式 | 第27-28页 |
| 4.4 烟台市大型体育场馆的组织结构与人员配备情况 | 第28-29页 |
| 4.4.1 体育场馆的组织结构 | 第28页 |
| 4.4.2 体育场馆内人员配备状况 | 第28-29页 |
| 4.5 烟台市大型体育场馆经营开发情况 | 第29-35页 |
| 4.5.1 体育场馆经营内容的选择 | 第29-30页 |
| 4.5.2 大型体育场馆经营方式的选择 | 第30页 |
| 4.5.3 对外开放时间与健身者数量情况 | 第30-31页 |
| 4.5.4 场馆无形资产的开发与举办大型活动情况 | 第31-33页 |
| 4.5.4.1 大型体育场馆无形资产的开发 | 第31-32页 |
| 4.5.4.2 体育场馆举办大型活动情况 | 第32-33页 |
| 4.5.5 烟台市体育场馆经营效益与收入分配状况 | 第33-35页 |
| 4.5.5.1 体育场馆的经费来源 | 第33-34页 |
| 4.5.5.2 体育场馆自主经营收入分配状况 | 第34页 |
| 4.5.5.3 体育场馆经济效益基本现状 | 第34-35页 |
| 4.6 体育健身消费者的调查与分析 | 第35-45页 |
| 4.6.1 年龄分布与周消费系数情况 | 第35-36页 |
| 4.6.2 健身消费者对健身时间的选择情况 | 第36-37页 |
| 4.6.3 体育健身消费者的职业分布 | 第37-38页 |
| 4.6.4 体育健身消费者学历分布与消费情况 | 第38页 |
| 4.6.5 健身消费者对体育项目的选择情况 | 第38-39页 |
| 4.6.6 影响体育健身消费者到体育场馆健身的因素 | 第39-40页 |
| 4.6.7 体育健身消费者对体育场馆信息获取的渠道 | 第40-41页 |
| 4.6.8 健身消费者对体育场馆的评价与建议 | 第41-45页 |
| 4.6.8.1 对馆内健身项目种类及健身功能的评价 | 第41-42页 |
| 4.6.8.2 对体育场馆服务水平与场地设施资源的评价 | 第42-43页 |
| 4.6.8.3 对体育场馆收费标准的评价 | 第43-44页 |
| 4.6.8.4 对体育场馆提出的改进建议 | 第44-45页 |
| 4.7 烟台市大型体育场馆经营管理中存在的主要问题现状 | 第45-48页 |
| 4.7.1 管理模式还存在弊端，管理体制仍需要进行改革 | 第45页 |
| 4.7.2 公益性与经营性二者难以相互协调 | 第45-46页 |
| 4.7.3 场馆主管部门干预较多，缺乏更多自主经营权 | 第46页 |
| 4.7.4 经营管理水平不高，专业人才匮乏 | 第46-47页 |
| 4.7.5 融资渠道比较单一，无形资产开发太差 | 第47页 |
| 4.7.6 体育场馆服务质量还需提高，场地设施资源还需要完善 | 第47-48页 |
| 4.7.7 其他因素分析 | 第48页 |
| 4.7.7.1 体育场馆的地理位置 | 第48页 |
| 4.7.7.2 环境因素 | 第48页 |
| 4.8 与烟台市体育场馆发展相适应的对策 | 第48-52页 |
| 4.8.1 进行管理体制改革，消除体制性障碍 | 第48-49页 |
| 4.8.2 体育场馆应按着实际要求，科学规划建设 | 第49页 |
| 4.8.3 完善人才机制，引进人才 | 第49-50页 |
| 4.8.4 拓宽融资渠道，增强资金的引入 | 第50页 |
| 4.8.5 利用场馆场地设施资源，开发新型体育项目，提高服务水平 | 第50页 |
| 4.8.6 加强体育场馆无形资产的开发 | 第50-51页 |
| 4.8.7 提高服务水平，吸引顾客 | 第51-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录A | 第57-59页 |
| 附录B | 第59-62页 |
| 作者简历 | 第62页 |
