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山推道路机械公司生产效率管理体系研究

摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 企业历史及发展现状第10-13页
        1.1.1 企业历史第10-11页
        1.1.2 企业发展现状第11-13页
    1.2 精益生产综述第13-14页
        1.2.1 精益生产概念第13页
        1.2.2 精益生产管理原则第13-14页
    1.3 生产效率管理综述第14-15页
    1.4 课题研究现状第15-16页
    1.5 课题研究背景意义第16-17页
    1.6 课题研究内容第17-18页
第2章 公司生产效率管理现状及存在的问题第18-34页
    2.1 引言第18页
    2.2 道机生产系统构成第18-21页
    2.3 生产效率管理现状第21-27页
        2.3.1 厂房布局第21-23页
        2.3.2 设备管理第23页
        2.3.3 现场改善第23-25页
        2.3.4 装配线简介第25-27页
    2.4 公司生产效率管理存在的问题第27-32页
        2.4.1 生产计划不固定第27-29页
        2.4.2 工作量安排不合理第29-30页
        2.4.3 装配线运转效率低第30-31页
        2.4.4 库存量大第31-32页
    2.5 本章小结第32-34页
第3章 公司生产效率管理改进措施第34-56页
    3.1 引言第34页
    3.2 生产计划制定的方案改善第34-35页
    3.3 工时数据库的建立及运行第35-47页
        3.3.1 时间观测第36-43页
        3.3.2 日报表制度第43-46页
        3.3.3 人员技能系数评定第46-47页
        3.3.4 出勤计划制定第47页
    3.4 生产能力平衡第47-51页
        3.4.1 设备负荷率调整第49页
        3.4.2 装配线人员调整第49-51页
    3.5 库存优化第51-53页
    3.6 本章小结第53-56页
第4章 改善效果验证及总结第56-62页
    4.1 引言第56页
    4.2 生产效率提升验证第56-59页
    4.3 出勤计划准确性提高第59-61页
    4.4 库存改善第61页
    4.5 本章小结第61-62页
总结与展望第62-64页
参考文献第64-68页
致谢第68-69页
附件第69页

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