伦理型领导、团队伦理气氛与员工反生产行为关系研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.6 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-33页 |
| 2.1 伦理型领导研究综述 | 第20-25页 |
| 2.1.1 伦理型领导的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.2 伦理型领导的测量 | 第21-22页 |
| 2.1.3 伦理型领导的相关研究 | 第22-25页 |
| 2.2 团队伦理气氛研究综述 | 第25-27页 |
| 2.2.1 团队伦理气氛的概念界定和分类 | 第25页 |
| 2.2.2 组织伦理气氛概念界定 | 第25-26页 |
| 2.2.3 组织伦理气氛的分类 | 第26-27页 |
| 2.2.4 组织伦理气氛的测量 | 第27页 |
| 2.3 员工反生产行为研究综述 | 第27-32页 |
| 2.3.1 员工反生产行为的概念 | 第28页 |
| 2.3.2 员工反生产行为的分类 | 第28-29页 |
| 2.3.3 员工反生产行为的测量 | 第29-30页 |
| 2.3.4 员工反生产行为的相关研究 | 第30-32页 |
| 2.4 文献总结 | 第32-33页 |
| 第3章 模型构建和研究假设 | 第33-36页 |
| 3.1 研究模型 | 第33页 |
| 3.2 研究假设 | 第33-36页 |
| 3.2.1 伦理型领导与员工反生产行为 | 第33-34页 |
| 3.2.2 伦理型领导与团队伦理气氛 | 第34页 |
| 3.2.3 团队伦理气氛与员工反生产行为 | 第34-35页 |
| 3.2.4 团队伦理气氛的中介作用 | 第35-36页 |
| 第4章 问卷设计与数据收集 | 第36-46页 |
| 4.1 问卷设计 | 第36-37页 |
| 4.2 测量题项 | 第37-41页 |
| 4.2.1 伦理型领导题项 | 第38页 |
| 4.2.2 团队伦理气氛题项 | 第38-40页 |
| 4.2.3 员工反生产行为题项 | 第40-41页 |
| 4.3 问卷预调研 | 第41-43页 |
| 4.4 正式调研 | 第43-46页 |
| 第5章 数据分析 | 第46-66页 |
| 5.1 量表的信效度检验 | 第46-51页 |
| 5.2 变量的描述性统计和相关系数矩阵 | 第51-54页 |
| 5.3 假设检验 | 第54-64页 |
| 5.3.1 主效应假设的回归分析 | 第54-60页 |
| 5.3.2 中介作用假设的回归分析 | 第60-64页 |
| 5.4 数据分析小结 | 第64-66页 |
| 第6章 研究启示 | 第66-72页 |
| 6.1 研究的理论启示 | 第66-67页 |
| 6.2 研究的管理启示 | 第67-72页 |
| 6.2.1 伦理型领导招聘、培训开发和绩效考核 | 第67-68页 |
| 6.2.2 塑造团队伦理气氛 | 第68-69页 |
| 6.2.3 针对反生产行为的员工管理 | 第69-72页 |
| 第7章 研究结论和展望 | 第72-74页 |
| 7.1 研究结论 | 第72页 |
| 7.2 研究的局限性和研究展望 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-79页 |
| 参考文献 | 第79-85页 |
| 致谢 | 第85-87页 |
| 附件 | 第87页 |
