| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第13-16页 |
| 第2章 财务共享服务的概念和基础理论 | 第16-20页 |
| 2.1 概念和特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第16页 |
| 2.1.2 特征总结 | 第16-17页 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第17页 |
| 2.2.2 业务流程再造论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 集团管控论 | 第18页 |
| 2.3 财务共享服务的发展历程 | 第18-20页 |
| 第3章 A集团公司财务核算管理模式与所存问题 | 第20-27页 |
| 3.1 公司介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.3 A集团公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2 A集团公司财务核算管理模式 | 第21-23页 |
| 3.3 A公司财务核算管理模式存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.1 机构人员冗余,效率低下 | 第23页 |
| 3.3.2 内部控制监管难,财务分析缺乏依据 | 第23页 |
| 3.3.3 业务支持能力和战略推进能力不足 | 第23-24页 |
| 3.3.4 财务组织一元化,财务会计不分 | 第24页 |
| 3.3.5 资金监管极难且使用效率较低 | 第24页 |
| 3.4 项目评估 | 第24-27页 |
| 3.4.1 A集团公司实施共享服务项目是必要的 | 第24-25页 |
| 3.4.2 A集团公司共享服务中心的主要职能和目标 | 第25-27页 |
| 第4章 A集团构建财务共享服务中心的方案 | 第27-44页 |
| 4.1 构建规划 | 第27-29页 |
| 4.1.1 目标与进度规划 | 第27-28页 |
| 4.1.2 建设框架 | 第28-29页 |
| 4.2 A集团公司财务共享中心的组织架构 | 第29-33页 |
| 4.3 财务共享中心人员队伍建设 | 第33-34页 |
| 4.3.1 选拔与集中人员 | 第33-34页 |
| 4.3.2 共享人员成功转型 | 第34页 |
| 4.3.3 对人员管理机制予以固化 | 第34页 |
| 4.4 财务共享中心标准体系建设 | 第34-40页 |
| 4.4.1 财务流程 | 第35-38页 |
| 4.4.2 会计核算 | 第38-40页 |
| 4.5 财务共享中心制度建设 | 第40-41页 |
| 4.6 财务共享中心建设健全信息系统 | 第41-44页 |
| 第5章 A集团公司财务共享服务中心运营状况分析 | 第44-48页 |
| 5.1 A集团公司财务共享服务中心运行效果分析 | 第44-46页 |
| 5.1.1 资金管控情况 | 第44页 |
| 5.1.2 制度和流程管理 | 第44-45页 |
| 5.1.3 组织、人员情况 | 第45-46页 |
| 5.2 财务共享运营服务中的问题汇总 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |