| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 课题研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 石化装置停工检修项目特点和项目施工管理概述 | 第13-17页 |
| 2.1 石油化工装置停工检修项目特点 | 第13-14页 |
| 2.2 石油化工装置停工检修项目施工管理概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 检修工程项目管理 | 第14页 |
| 2.2.2 检修项目施工管理 | 第14-17页 |
| 3 石化装置检修项目施工管理存在的问题及对策 | 第17-33页 |
| 3.1 停工检修项目施工管理的模式 | 第17-19页 |
| 3.1.1 目前检修项目施工管理模式的优缺点 | 第17-18页 |
| 3.1.2 固定建制的项目部 | 第18-19页 |
| 3.2 项目施工安全管理 | 第19-21页 |
| 3.2.1 装置停工检修施工作业存在的安全问题 | 第19-20页 |
| 3.2.2 石化装置停工检修安全对策 | 第20-21页 |
| 3.3 项目施工质量管理 | 第21-24页 |
| 3.3.1 装置停工检修施工作业存在的质量问题 | 第22页 |
| 3.3.2 石化装置停工检修施工质量管理对策 | 第22-24页 |
| 3.4 项目施工进度管理 | 第24-26页 |
| 3.4.1 装置停工检修进度管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.4.2 施工进度管理对策 | 第25-26页 |
| 3.5 项目施工成本管理 | 第26-29页 |
| 3.5.1 装置停工检修成本管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.5.2 施工成本管理对策措施 | 第27-29页 |
| 3.6 分包商管理 | 第29-33页 |
| 3.6.1 分包商管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.6.2 分包商管理的对策措施 | 第30-33页 |
| 4 石化装置停工检修项目建安施工管理案例分析 | 第33-47页 |
| 4.1 2012年中石化镇海炼化装置停工大修项目概况 | 第33-34页 |
| 4.2 镇海石化建安公司在停工检修项目中的施工管理 | 第34-44页 |
| 4.2.1 装置停工检修施工组织部署 | 第34-35页 |
| 4.2.2 建安公司项目管理要素 | 第35-37页 |
| 4.2.3 项目施工管理的实施 | 第37-44页 |
| 4.3 2012年装置停工检修项目施工管理的综合效果和不足 | 第44-47页 |
| 4.3.1 建安公司项目施工管理的综合效果 | 第44-45页 |
| 4.3.2 项目施工管理中存在的不足与改进方法 | 第45-47页 |
| 5 总结与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 全文总结 | 第47-48页 |
| 5.2 未来研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
