大庆油田物资集中采购分析及改进对策
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究内容与结构 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 采购管理内容 | 第15页 |
| 2.1.2 采购管理目标 | 第15-16页 |
| 2.1.3 采购管理原则 | 第16-17页 |
| 2.1.4 采购管理发展阶段 | 第17-18页 |
| 2.2 集中采购理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 集中采购的理论释义 | 第18页 |
| 2.2.2 集中采购模式解读 | 第18-19页 |
| 2.2.3 集中采购的理论发展阶段 | 第19-21页 |
| 第3章 大庆油田集中采购运行现状及效果分析 | 第21-32页 |
| 3.1 大庆油田及其所在集团采购管理基本概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 集团公司集中采购框架 | 第21-22页 |
| 3.1.2 集团公司集中采购实施方式 | 第22-23页 |
| 3.1.3 集团公司集中采购专项管理 | 第23页 |
| 3.2 大庆油田集中采购运行现状 | 第23-32页 |
| 3.2.1 大庆油田物资采购特点 | 第24-25页 |
| 3.2.2 大庆油田集中采购运行机制 | 第25-30页 |
| 3.2.3 大庆油田实施集中采购的效果分析 | 第30-32页 |
| 第4章 大庆油田集中采购存在的问题 | 第32-37页 |
| 4.1 集中采购运行适应性与应急性较差 | 第32页 |
| 4.2 集团集中采购框架下运行机制不完善 | 第32-33页 |
| 4.2.1 一级物资集中采购组织运行机制问题 | 第32-33页 |
| 4.2.2 二级、三级集中采购组织运行机制问题 | 第33页 |
| 4.3 信息系统建设不闭合 | 第33-34页 |
| 4.4 管理标准和制度不完备 | 第34-35页 |
| 4.4.1 采购标准、规范不统一 | 第34页 |
| 4.4.2 供应商集中管理难度大 | 第34-35页 |
| 4.4.3 采购质量管理水平不高 | 第35页 |
| 4.5 员工思想与能力水平参差不齐 | 第35-37页 |
| 4.5.1 员工素质不能达到要求 | 第35页 |
| 4.5.2 存在观念习惯上的抵制 | 第35-36页 |
| 4.5.3 队伍建设跟不上改革步伐 | 第36-37页 |
| 第5章 大庆油田集中采购改进对策 | 第37-44页 |
| 5.1 设置符合生产实际的采购管理模式 | 第37-38页 |
| 5.2 优化组织运行机制 | 第38-39页 |
| 5.3 做好信息系统建设应用及整合 | 第39-40页 |
| 5.4 加强物资集中采购管理工作 | 第40-41页 |
| 5.4.1 建立健全各项规章制度 | 第40页 |
| 5.4.2 全面推进标准化管理 | 第40-41页 |
| 5.4.3 强化监督管理 | 第41页 |
| 5.5 提高业务人员素质和能力 | 第41-44页 |
| 5.5.1 重视采购队伍建设 | 第42页 |
| 5.5.2 加强职业道德建设 | 第42页 |
| 5.5.3 推进企业文化建设 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 个人简介 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
