| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-23页 |
| LD公司简介 | 第8-9页 |
| LD公司的主要业务 | 第9-10页 |
| LD公司的技术能力 | 第10-11页 |
| LD公司的营销现状 | 第11-15页 |
| LD安全卫士介绍 | 第15-17页 |
| 移动安全市场与竞争对手情况 | 第17-22页 |
| LD安全卫士营销面临的困境 | 第22-23页 |
| 第二部分 案例分析 | 第23-63页 |
| 1 引言 | 第23-26页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第23-24页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第24页 |
| 1.3 研究的思路与框架 | 第24-26页 |
| 2 理论基础 | 第26-29页 |
| 2.1 营销战略理论的进展 | 第26-27页 |
| 2.2 行业发展相关研究 | 第27-29页 |
| 3 LD安全卫士营销环境分析 | 第29-40页 |
| 3.1 宏观环境研究分析 | 第29-34页 |
| 3.1.1 政治环境研究分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境研究分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会环境研究分析 | 第31-32页 |
| 3.1.4 科技环境研究分析 | 第32-34页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第34页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第34页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第35页 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第35-36页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第36-37页 |
| 3.4 机会与威胁评估 | 第37-40页 |
| 3.4.1 机会 | 第37-38页 |
| 3.4.2 威胁 | 第38-40页 |
| 4 LD公司内部分析 | 第40-45页 |
| 4.1 资源与能力分析 | 第40-41页 |
| 4.2 价值链分析 | 第41-43页 |
| 4.3 强项与弱项评估 | 第43-45页 |
| 4.3.1 强项 | 第43-44页 |
| 4.3.2 弱项 | 第44-45页 |
| 5 LD安全卫士营销战略选择 | 第45-56页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第45-48页 |
| 5.2 STP市场选择 | 第48-50页 |
| 5.2.1 细分市场的界定 | 第48-49页 |
| 5.2.2 细分市场的选择 | 第49-50页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第50页 |
| 5.3 4P战略选择 | 第50-56页 |
| 5.3.1 行业安全定制的产品策略 | 第50-51页 |
| 5.3.2 建设免费、运营收费的价格策略 | 第51-52页 |
| 5.3.3 区域合作伙伴+互联网覆盖模式的渠道策略 | 第52-54页 |
| 5.3.4 体验中心+地推为主的传播策略 | 第54-56页 |
| 6 LD安全卫士营销战略的实施 | 第56-61页 |
| 6.1 组织结构 | 第56-57页 |
| 6.1.1 团队定位 | 第56页 |
| 6.1.2 人员结构和职责分工 | 第56-57页 |
| 6.2 战略控制 | 第57-60页 |
| 6.2.1 目标与考核 | 第57页 |
| 6.2.2 过程管理 | 第57-60页 |
| 6.2.3 应急管理 | 第60页 |
| 6.3 培训 | 第60-61页 |
| 7 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 基本结论 | 第61-62页 |
| 7.2 不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |