华彩学校品牌建设策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论研究现状综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 教育培训领域品牌建设相关研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 选题主要研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 华彩学校现状分析 | 第18-22页 |
| 2.1 华彩学校总体情况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 华彩学校简介 | 第18页 |
| 2.1.2 华彩学校品牌建设现状 | 第18页 |
| 2.1.3 华彩学校品牌愿景 | 第18-19页 |
| 2.2 华彩学校品牌建设存在问题分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 缺乏品牌化发展 | 第19页 |
| 2.2.2 缺乏集约化发展 | 第19-20页 |
| 2.2.3 缺乏差异化发展 | 第20页 |
| 2.2.4 师资队伍参差不齐 | 第20-21页 |
| 2.2.5 品牌推广策略难以产生巨大的影响力 | 第21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 华彩学校品牌建设环境分析 | 第22-38页 |
| 3.1 我国少儿艺术教育市场环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 艺术教育市场概况和特点 | 第22页 |
| 3.1.2 艺术教育市场存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.1.3 市场规模分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 少儿教育消费情况分析 | 第24-25页 |
| 3.1.5 艺术教育品牌市场占有率分析 | 第25-26页 |
| 3.2 少儿艺术教育行业发展支持和制约因素 | 第26-30页 |
| 3.2.1 国家政策支持 | 第26页 |
| 3.2.2 艺术教育需求越来越旺盛 | 第26-28页 |
| 3.2.3 资本市场的热情参与 | 第28页 |
| 3.2.4 行业竞争的无序性和激烈性 | 第28-29页 |
| 3.2.5 行业产品标准的模糊性 | 第29页 |
| 3.2.6 媒体的负面报道 | 第29-30页 |
| 3.3 华彩学校品牌建设外部环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第30页 |
| 3.3.2 经济发展环境分析 | 第30页 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 科学技术环境分析 | 第31页 |
| 3.4 华彩学校品牌建设内部能力分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 14年艺术教育积淀和行业资源 | 第32页 |
| 3.4.2 拥有良好口碑和优质的商誉 | 第32页 |
| 3.4.3 十四家实体综合艺术分校的成功经验 | 第32-33页 |
| 3.4.4 区域市场经营稳定 | 第33页 |
| 3.4.5 核心服务产品定位不明确 | 第33-34页 |
| 3.4.6 创新意识和品牌形象个性不足 | 第34-35页 |
| 3.4.7 品牌传播手段缺乏 | 第35-36页 |
| 3.4.8 缺乏专业的品牌管理手段 | 第36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 华彩学校品牌建设策略完善 | 第38-52页 |
| 4.1 基于自身优势准确定位品牌 | 第38-41页 |
| 4.1.1 进行详细的目标市场调查 | 第39-40页 |
| 4.1.2 确定目标市场 | 第40-41页 |
| 4.1.3 改善和明确品牌定位 | 第41页 |
| 4.2 塑造差异化品牌形象 | 第41-44页 |
| 4.2.1 研发差异化课程内容和体系 | 第41-42页 |
| 4.2.2 建立差异化价格方案 | 第42页 |
| 4.2.3 打造差异化网络社群 | 第42-43页 |
| 4.2.4 提供差异化延伸服务 | 第43页 |
| 4.2.5 建设差异化在线教育构架 | 第43-44页 |
| 4.3 多元化拓展品牌传播渠道 | 第44-48页 |
| 4.3.1 新媒体传播 | 第45-46页 |
| 4.3.2 公共关系传播 | 第46-47页 |
| 4.3.3 体验式传播 | 第47页 |
| 4.3.4 品牌合作传播 | 第47-48页 |
| 4.4 完善和加强品牌管理工作 | 第48-51页 |
| 4.4.1 提升品牌管理能力 | 第49-50页 |
| 4.4.2 明确品牌管理责任 | 第50页 |
| 4.4.3 创建和运营子品牌 | 第50-51页 |
| 4.4.4 进行品牌加盟连锁经营 | 第51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 华彩学校品牌建设策略实施 | 第52-56页 |
| 5.1 形成质量效益观念 | 第52页 |
| 5.2 优化课程组合 | 第52-53页 |
| 5.3 改善教学模式 | 第53页 |
| 5.4 完善教师团队管理体系 | 第53-54页 |
| 5.5 逐步提升内部管理水平 | 第54页 |
| 5.6 开展新媒体平台广告宣传 | 第54页 |
| 5.7 本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
