| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题缘由及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目标和内容 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 互联网时代的泛媒化发展格局 | 第16-21页 |
| 2.1 介质迁移与网络赋权 | 第16-17页 |
| 2.2 关系即信息 | 第17-19页 |
| 2.3 移动全媒体平台布局 | 第19-20页 |
| 2.4 科技驱动传播：信息场景智能化 | 第20-21页 |
| 第三章 我国国有企业整合传播的新媒体语境 | 第21-66页 |
| 3.1 国有企业的双重传播属性 | 第21页 |
| 3.2 新媒体整合传播的概念界定和内涵 | 第21-27页 |
| 3.3 新媒体时代的国企传播环境的变局 | 第27-30页 |
| 3.4 调查分析：国企新媒体整合传播的现状及困境 | 第30-66页 |
| 第四章 国有企业新媒体整合传播平台的构建 | 第66-74页 |
| 4.1 内容设定：基于“沟通元”的信息策略与修辞取向 | 第66-68页 |
| 4.2 媒介选择：打造四位一体的信息传播矩阵 | 第68-69页 |
| 4.3 渠道铺展：塑造共生型合作传播系统 | 第69-72页 |
| 4.4 受众迁徙：整合传播模式的重构 | 第72-74页 |
| 第五章 国有企业新媒体整合传播策略研究 | 第74-91页 |
| 5.1 修辞转向：探索现代话语传播体系 | 第74-75页 |
| 5.2 内容觉醒：开创多元议题 | 第75-76页 |
| 5.3 传播改革：创新媒体乘数效应 | 第76-79页 |
| 5.4 关系升维：培育立体化多层次的国企朋友圈 | 第79-80页 |
| 5.5 数据驱动：受众信息识别与定制 | 第80-81页 |
| 5.6 品牌建构：人格化编码唤起共鸣 | 第81页 |
| 5.7 危机传播：打造移动互联网时代的“新闻发布会” | 第81-90页 |
| 5.8 创新整合，建立品牌传播策略 | 第90-91页 |
| 第六章 国有企业新媒体整合传播生态系统 | 第91-98页 |
| 6.1 顶层设计：让传播创新成为国企原生动力 | 第92-94页 |
| 6.2 主体设计：国企整合传播的架构配置 | 第94-96页 |
| 6.3 基础设计：舆情预警和评估体系 | 第96-98页 |
| 第七章 研究结论和建议 | 第98-101页 |
| 7.1 本文的研究结论 | 第98-100页 |
| 7.2 研究不足和展望 | 第100-101页 |
| 注释 | 第101-105页 |
| 参考文献 | 第105-109页 |
| 附录1 电力企业整合传播半结构式访谈简要 | 第109-110页 |
| 附录2 受众媒介习惯及新媒体整合传播效果调查问卷 | 第110-113页 |
| 在校期间发表论文清单 | 第113-114页 |
| 后记 | 第114页 |