| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| CHAPTER 1 INTRODUCTION | 第10-19页 |
| 1.1 Research Background | 第10-15页 |
| 1.1.1 A Brief Introduction of Argos’ Development in the Internet Era | 第10-12页 |
| 1.1.2 Current Status of China’ s Retail Industry in the Internet Era | 第12-14页 |
| 1.1.3 Changes of the Retail Industry in the Internet Era | 第14-15页 |
| 1.2 Research Significance | 第15-17页 |
| 1.2.1 Theoretical Significance | 第15-16页 |
| 1.2.2 Practical Significance | 第16-17页 |
| 1.3 Research Framework | 第17-18页 |
| 1.4 Expected Innovative Points | 第18-19页 |
| CHAPTER 2 LITERATURE REVIEW | 第19-25页 |
| 2.1 Business Model Definitions | 第19-22页 |
| 2.2 Domains Addressed in a Business Model | 第22-25页 |
| CHAPTER 3 RESEARCH METHODS | 第25-27页 |
| CHAPTER 4 ARGOS BUSINESS MODEL INTRODUCTION | 第27-40页 |
| 4.1 Background Introduction | 第27-30页 |
| 4.2 Argos' Value Proposition | 第30-31页 |
| 4.3 Argos’Target Customer | 第31-33页 |
| 4.4 Argos’Multi-distribution Channels | 第33-36页 |
| 4.5 Argos’Value Configuration | 第36-38页 |
| 4.6 Argos’Core Competency | 第38页 |
| 4.7 Argos’Cost Structure | 第38-40页 |
| CHAPTER 5 THE SUCCESSFUL REFERIENTIAL EXPERIENCEOF ARGOS315.1 SWOT Analysis of Argos | 第40-49页 |
| 5.1 SWOT Analysis of Argos | 第40-45页 |
| 5.2 Argos’Hybrid Business Model and the ReferentialExperience | 第45-47页 |
| 5.3 Argos’Continuous Improvement of Product Quality and theReferential Experience | 第47-48页 |
| 5.4 Argos’Effective Supply Chain Management | 第48-49页 |
| CHAPTER 6 CONCLUSIONS | 第49-55页 |
| 6.1 Major Findings | 第49-54页 |
| 6.2 Recommendations for future Study | 第54-55页 |
| REFERENCES | 第55-59页 |
| APPENDIX Annual Report 2014 of Argos | 第59-63页 |
| PAPER PUBLISHED | 第63-64页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第64页 |
