SHY公司人力资源管理诊断与对策分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状探讨 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究现状分析 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.5 论文分析结构 | 第16-17页 |
| 1.6 相关理论综述 | 第17-21页 |
| 1.6.1 人力资源管理诊断理论 | 第17-18页 |
| 1.6.2 5P模型 | 第18-21页 |
| 第2章 人力资源管理现状 | 第21-27页 |
| 2.1 企业概况 | 第21-22页 |
| 2.2 人力资源结构 | 第22-25页 |
| 2.2.1 人力资源总量 | 第22页 |
| 2.2.2 职工年龄结构 | 第22-23页 |
| 2.2.3 职工学历结构 | 第23-24页 |
| 2.2.4 员工工龄结构 | 第24页 |
| 2.2.5 职工流失情况 | 第24-25页 |
| 2.2.6 全员劳动生产率 | 第25页 |
| 2.3 人力资源管理模式 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 人力资源管理诊断分析 | 第27-38页 |
| 3.1 确定诊断目标 | 第27页 |
| 3.2 选择诊断方法 | 第27-28页 |
| 3.3 制定诊断方案 | 第28-31页 |
| 3.3.1 确定诊断内容 | 第28-29页 |
| 3.3.2 诊断实施步骤 | 第29页 |
| 3.3.3 调查资料回收分析 | 第29-31页 |
| 3.3.4 撰写诊断报告 | 第31页 |
| 3.4 诊断结论分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 企业制度方面存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.4.2 企业人员方面存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 人力资源管理改进措施 | 第38-47页 |
| 4.1 树立战略人力资源管理意识 | 第38页 |
| 4.2 完善人员招聘优化人员结构 | 第38-40页 |
| 4.2.1 明确招聘目的 | 第39页 |
| 4.2.2 了解招聘所遵循的原则 | 第39-40页 |
| 4.2.3 制定招聘程序 | 第40页 |
| 4.2.4 明确招聘对象 | 第40页 |
| 4.2.5 人员招聘要实现因需设岗 | 第40页 |
| 4.3 制定科学的培训制度 | 第40-42页 |
| 4.3.1 对培训需求全面分析 | 第41页 |
| 4.3.2 制订培训计划 | 第41页 |
| 4.3.3 认真讲授培训课程 | 第41-42页 |
| 4.3.4 重视培训效果的评估 | 第42页 |
| 4.4 建立规范的绩效考核 | 第42-44页 |
| 4.4.1 明确绩效考核的意义 | 第42-43页 |
| 4.4.2 正确认识绩效考核 | 第43页 |
| 4.4.3 建立绩效考核体系 | 第43页 |
| 4.4.4 绩效考核与企业特点相结合 | 第43页 |
| 4.4.5 考核标准应以实际工作为基础 | 第43-44页 |
| 4.4.6 考核过程透明结果及时公布 | 第44页 |
| 4.5 建立员工职业生涯规划 | 第44-45页 |
| 4.5.1 明确目的 | 第44页 |
| 4.5.2 用人原则 | 第44页 |
| 4.5.3 晋升方式 | 第44页 |
| 4.5.4 具体措施 | 第44-45页 |
| 4.6 加强企业文化建设 | 第45-46页 |
| 4.6.1 将企业文化建设落到实处 | 第45页 |
| 4.6.2 推行柔性管理 | 第45-46页 |
| 4.6.3 增强上下级之间的交流沟通 | 第46页 |
| 4.7 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录A | 第51-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
