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北大荒粮食集团客户营销体系改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 课题来源及研究的背景和意义第9-10页
        1.1.1 课题的来源第9页
        1.1.2 课题研究的背景和意义第9-10页
    1.2 国内外在该方向的研究现状及分析第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 国内外文献综述的简析第12页
    1.3 主要研究内容第12-14页
第2章 企业背景及现有营销体系问题分析第14-31页
    2.1 企业的基本情况第14-18页
        2.1.1 企业简介第14-17页
        2.1.2 现有营销体系描述第17-18页
    2.2 体系外部环境因素分析第18-24页
        2.2.1 政治法律因素第18-19页
        2.2.2 经济环境因素第19-22页
        2.2.3 社会文化因素第22-23页
        2.2.4 技术环境因素第23-24页
    2.3 体系内部问题阐述及分析第24-30页
        2.3.1 概念缺失问题第24-25页
        2.3.2 人才不足问题第25-27页
        2.3.3 体制矛盾问题第27-28页
        2.3.4 流程空白问题第28-29页
        2.3.5 筛选漏洞问题第29页
        2.3.6 客户管理方法匮乏问题第29-30页
    2.4 本章小结第30-31页
第3章 营销体系问题应对策略及方案第31-43页
    3.1 体系外部辅助策略第31-34页
        3.1.1 战略方向辅助策略第31-32页
        3.1.2 外部政策问题应对策略第32-33页
        3.1.3 竞争环境问题应对策略第33-34页
    3.2 体系内部问题应对方案第34-42页
        3.2.1 客户价值认识第34-36页
        3.2.2 共赢策略第36-37页
        3.2.3 普通市场维护第37-38页
        3.2.4 重点市场维护第38-39页
        3.2.5 大客户资源管理第39-40页
        3.2.6 广告策略第40-41页
        3.2.7 潜在市场筛选策略第41-42页
    3.3 本章小结第42-43页
第4章 北大荒粮食集团营销体系改进与实施第43-54页
    4.1 客户营销体系改进目的和实际意义第43页
    4.2 客户营销体系改进保障措施第43-47页
        4.2.1 内部流程重组第43-45页
        4.2.2 CRM流程制定第45页
        4.2.3 终端人员改制与绩效考评改革第45-46页
        4.2.4 相关人才招聘和员工培训第46-47页
    4.3 客户营销体系组织架构设想第47-53页
        4.3.1 内部流程架构第47-49页
        4.3.2 终端流程架构第49-51页
        4.3.3 整体流程架构第51-52页
        4.3.4 客户营销体系建设运行效果评估第52-53页
    4.4 本章小结第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
附录第59-61页
后记第61-62页
个人简历第62页

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