| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文主要内容及框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-17页 |
| ·绩效考评和绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效考评的概念 | 第14页 |
| ·绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效考评的内容和方法 | 第15-17页 |
| ·绩效考评的内容 | 第15页 |
| ·绩效考评的方法 | 第15-17页 |
| 第3章 沈阳H房地产公司绩效考评体系的现状及存在问题分析 | 第17-40页 |
| ·沈阳H房地产公司简介 | 第17页 |
| ·沈阳H房地产公司绩效考评体系现状 | 第17-35页 |
| ·沈阳H房地产公司绩效考评管理办法 | 第17-19页 |
| ·沈阳H房地产公司部门绩效考评标准 | 第19-22页 |
| ·沈阳H房地产公司部门绩效考评指标 | 第22-28页 |
| ·沈阳H房地产公司员工绩效考评过程 | 第28-33页 |
| ·沈阳H房地产公司员工绩效考评结果 | 第33-35页 |
| ·沈阳H房地产公司绩效考评体系存在问题及原因 | 第35-40页 |
| ·与企业发展战略缺乏联系 | 第35-36页 |
| ·结果只用于薪酬调整 | 第36-37页 |
| ·绩效考评周期不合理 | 第37-38页 |
| ·考评方法单一 | 第38-39页 |
| ·考评小组缺乏民主监督 | 第39-40页 |
| 第4章 沈阳H房地产公司绩效考评体系的优化设计 | 第40-54页 |
| ·沈阳H房地产公司绩效考评优化设计原则 | 第40-42页 |
| ·沈阳H房地产公司绩效考评体系优化设计内容 | 第42-47页 |
| ·绩效考评要符合企业发展的需要 | 第42-44页 |
| ·建立有效薪酬激励机制 | 第44页 |
| ·细化考评周期 | 第44-45页 |
| ·选定新考评方法 | 第45页 |
| ·完善绩效考评制度和监督 | 第45-46页 |
| ·绩效沟通和面谈改进措施 | 第46-47页 |
| ·沈阳H房地产公司部门绩效考评衡量指标的设计 | 第47-53页 |
| ·沈阳H房地产公司员工绩效考评结果的优化应用 | 第53-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-56页 |
| ·总结 | 第54页 |
| ·本文的不足与需进一步解决的问题 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |