| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及研究目的和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第18-19页 |
| 1.3 主要研究内容及方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 H电网全面预算管理现状及存在问题分析 | 第21-47页 |
| 2.1 公司概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 H电网公司概况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 H电网公司财务建设概况 | 第22-23页 |
| 2.2 财务实时管控的界定 | 第23-27页 |
| 2.2.1 H电网财务实时管控战略 | 第23-24页 |
| 2.2.2 财务实时管控战略的目标思路 | 第24-27页 |
| 2.3 H电网全面预算管理现状分析 | 第27-42页 |
| 2.3.1 预算管理组织体系 | 第27-28页 |
| 2.3.2 以项目预算为主的预算管理特征 | 第28-29页 |
| 2.3.3 预算系统集成情况分析 | 第29-32页 |
| 2.3.4 预算编制环节 | 第32-35页 |
| 2.3.5 预算执行与控制环节 | 第35-39页 |
| 2.3.6 预算分析与考核环节 | 第39-42页 |
| 2.4 H电网全面预算存在的问题 | 第42-45页 |
| 2.4.1 财务实时管控战略体现不足 | 第42页 |
| 2.4.2 预算编制及控制不够精确 | 第42-43页 |
| 2.4.3 忽视对现金流的预算控制 | 第43-44页 |
| 2.4.4 信息系统运用不足 | 第44-45页 |
| 2.5 全面预算问题的成因分析 | 第45-46页 |
| 2.5.1 预算管理与战略目标相脱节 | 第45页 |
| 2.5.2 全面预算管理过程松弛 | 第45页 |
| 2.5.3 信息系统缺乏集约性和共享性 | 第45页 |
| 2.5.4 预算考核体系不健全 | 第45-46页 |
| 2.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第3章 基于财务实时管控的H电网全面预算管理体系优化设计 | 第47-68页 |
| 3.1 基于财务实时管控的全面预算体系优化 | 第47-48页 |
| 3.1.1 全面预算战略体系优化 | 第47-48页 |
| 3.1.2 全面预算内容体系改进 | 第48页 |
| 3.2 H电网预算编制优化设计 | 第48-55页 |
| 3.2.1 EVA导向的综合预算项目动态追踪 | 第48-49页 |
| 3.2.2 以标准成本数据增强预算平台储备 | 第49-52页 |
| 3.2.3 优化资本性支出项目预算编制 | 第52-54页 |
| 3.2.4 电力供需为主的收入预算 | 第54-55页 |
| 3.3 SAP集成的执行与控制能力的规范 | 第55-62页 |
| 3.3.1 预算实时控制优化 | 第55-57页 |
| 3.3.2 现金预算管理控制优化 | 第57-62页 |
| 3.4 完善全面预算考核制度 | 第62-66页 |
| 3.4.1 项目过程实时考核优化 | 第62-64页 |
| 3.4.2 过程实时考核融入BSC的预算考核体系 | 第64-66页 |
| 3.5 本章小结 | 第66-68页 |
| 第4章 基于财务实时管控的全面预算保障措施 | 第68-72页 |
| 4.1 H电网预算共享中心规划建议 | 第68-70页 |
| 4.2 内部制度保障 | 第70页 |
| 4.3 增强参与人员培训指导 | 第70页 |
| 4.4 本章小结 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-80页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |